创业的根本是建立一个组织，而组织的成员是人。所以，对于创业公司来说，招人是第一位，人才是企业发展的主要根源，只有找到适合的人才可以谈发展，谈未来规划，要不然全部都是空谈。
但是，对于创业公司来说，招人是最难的，特别是在各项体系尚未完善，很多创业公司经常跟我抱怨，招人越来越难，实在是头大。其实，创业公司招人是存在一定的难度，关键还是没有掌握招人技巧，只有掌握到关键点，那招人绝对不会是问题。下面给大家分享4个招人技巧。
一、花多点时间做招聘
创业公司处于初期阶段，资金成本有限，聘请专业的HR进行招聘有点不现实。所以，创业者应该把足够多的时间花费在招人上。只有你自己学会看人，明白了此岗位的职责，才能在董事会上说服大家为什么要招人，甚至高薪聘用，使招人变得简单、容易。
二、不要随意招聘
有些创业公司觉得招聘这事情做起来挺酷的，特别是当人问，你公司有多少人员时，为了充场面，而不考虑实际情况，也不考虑用人是否适合，就随意招聘。
特别是每个公司都有属于自己的价值观，可以利用价值观相同的理念选择候选人，这样不仅有共同语言，还可以节省沟通成本，减少离职率。
三、关注身边渠道
身边的渠道是最便宜，最快速的招人通道。学会利用个人关系网络，发动身边同事、朋友、亲戚等。把职位需求告诉他们，不仅会帮助我们节省招聘、了解的时间，还能帮助我们快速招到最适合创业公司的人。
四、放开招人职位
一首歌“爱情不是你想买，想买就有卖”。招人也是这样，并不是说你想招人，人马上就走上门了。而是要把它作为你终身的事业，时刻保持着警惕的状态，发现适合的人才，应该马上雇佣他，哪怕目前不需要，但是很有可能你未来几个月就会排上用场了，你也可以为往后的发展储备人才力量啊。
所以，对于创业公司来说，招人是存在困难，特别是要想把人、事都管好真的是很难。然而，创业公司想要发展，就需要不断的招聘适合的人，这样才能在创业的道路上越走越远，越走越顺。因此，创业公司可以参考以上四种方法进行招人。
