招聘，是HR工作最难的一部分。因为，现在招聘工作不只是传统意义上的找人了，相比前几年难度更大了些。多了一些销售的感觉，要向求职者来推广自己的企业，让求职者有信心，有意愿来企业面试求职。那么，招聘员工都有哪些渠道，哪种渠道比较有效呢？
一、内部招聘
当企业内部有空缺职位时，可以先在内部发布招聘信息，实行内部招聘，先满足内部员工职业发展的需要，当内部招聘满足不了再考虑外聘。可以利用企业中的墙报、布告栏、内部报刊上发布岗位需求，尽可能使全体员工都能获得信息，所有对此岗位感兴趣并具有此岗位任职能力的员工均可申请此岗位。
毕竟在该企业呆过，已了解到企业的文化，所以内部招聘的员工可以节省培训和适应环境的时间。同时，通过竞聘或者换岗等流动性，提高员工满意度，更好的留住人才。
二、校园招聘
以广告张贴、投点招聘、举办招聘讲座和学校推荐。针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，只要制定合理的薪酬福利，足以吸引优秀毕业生。
三、熟人推荐
通过身边的熟人介绍相关岗位人员，介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者的真实性考察；而应聘者也可以通过熟人了解到企业情况，做出正确选择，这对企业与应聘者双方都有很大优势。
四、猎头招聘
猎头一般是专业的咨询公司，他们利用储备的人才资源库，并借助各种关系网络，主动、快速、定向地寻找到企业需要的人才。特别招聘中高层人员，猎头是一个很不错的方式哦！
五、利用企业网站自身招聘
在自身的企业网站发布招聘信息，以企业的文化吸引广大的应聘者。同时，也可以树立企业良好的形象、扩大企业的知名度、招聘范围广、信息量大、容易找到优秀人才、创新性强等。
以上就是招聘员工的有效渠道，希望HR通过以上渠道可以招聘到自身企业想要的员工。因为，面对人员缺口较大，必须打破传统的招聘模式，拓宽招聘渠道，才能缓解招聘难这个问题。
