资深HR与你分析如何快速招聘到员工

来源: 2019/12/12 阅读:1306

员工对企业来说是刚需,企业处于发展阶段,人才及时补充才能为企业创造业绩。面对企业的人才需求,管理者时时要求HR要提高效率,本文将分享HR快速招聘员工的方法。

招聘员工
HR是接触求职者的第一线,每日与求职者进行联系与沟通是其最重要的工作之一。面对企业的人才需求,管理者时时要求HR要提高效率,多招聘优秀的人才。这就要求HR要提升工作效率,尽可能的快速招聘到员工。

怎样才可以快速招聘到员工呢?今天与大家分享几点技巧~

员工招聘方法

一、现状分析

企业人力资源现状分析可以为招聘工作制定方向。进行分析是为了了解企业当前的人事架构与组织架构情况,预测未来的人事需求。也可以让管理者了解到,有的岗位是欠缺人手的,而有的岗位是多余的。

结合未来的企业发展,就可以制定相应的人事战略,以配合企业的步伐。同时,也为招聘工作制定了方向。HR清晰了解招聘的岗位任务,筛选简历时就有了针对性。

二、了解部门业务

在进行员工招聘工作前,HR要尽量多了解部门业务。比如销售一部是针对线上客户的,销售二部是做上门拜访的,不同的销售部门对销售的需求是不一致的。清晰了解部门业务和架构,才能让HR在进行简历筛选时,通过求职者的经历,判断出适合哪一个销售部门。

三、快速筛选简历

面对大量的简历时,总是让HR很头疼。认真看完一份简历是很费时的,但是不认真看又怕错过重要讯息。在筛选简历时,可以看重点。哪些才是简历的重点呢?有几个小技巧:

①稳定性:如果求职者长期更换企业,就可看出此人稳定性较差,不适合招聘进来
②能力要求:岗位要求必须具有相关的证书技能或者工作经验
③工作内容:将求职者以往工作内容与岗位工作内容进行对比,相似度高才是合适的

四、搭建企业人才库

对于一些暂时达不到企业要求的、或者已经有更好的求职者,错失入职机会的。HR可将其放入企业人才库,保持联系,一方面可以了解求职者的情况,一方面当岗位出现空缺时,就可以即使联系求职者面试。

以及企业内部应该搭建人才培养机制,对于有潜力的员工进行适当的培养,当有岗位空缺时,就可以考虑是否可以进行晋升或换岗。

如何快速招到员工

员工对企业来说是刚需,企业一直处于发展的阶段,需要及时得到人才补充,才能为企业源源不断的创造业绩。但一定要重质不重量,不适合企业的员工不能招聘进来,因为这对于企来说是没有丝毫帮助的。

资深HR与你分析如何快速招聘到员工

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