如何制定招聘计划?从这几方面着手

来源: 2019/07/02 阅读:1659

招聘计划是HR根据用人部门的岗位需求,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,进行招聘,企业应该根据以下几个方面制定招聘计划。

招聘计划

当下企业竞争最激烈的是人才之间的竞争,只有加快招聘速度,以最大限度地提升抢占优质人才的可能性招聘人才,才可以让企业持续发展。这就需要HR制定招聘计划,只要有计划,才可以有步骤、有谋略的进行人才招聘。

而招聘计划是HR根据用人部门的岗位需求,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,进行招聘。那么,企业应该根据以下几个方面制定招聘计划,才可以比别人下手“快、准、狠”招聘到最优质的人才。

一、明确企业招聘需求

HR在制定招聘计划时,首先要非常熟悉企业的文化、企业制度等相关流程,这样在制定招聘计划时,才知道如何給招聘的员工提供哪些合理的资源,如薪酬、晋级机制、福利等等。

同时,不要过分的追求最优秀、最好的员工,而是应该在制定计划时,列明只要最适合的才是好的。这样才可以让招聘计划、招聘流程得以执行。另外,也可以减少员工的离职率,帮助树立企业良好形象。

明确企业招聘需求

二、明确岗位空缺部门的相关方面

HR是为企业相关用人部门进行招聘工作,所以需要明确企业各个部门的用人需求,如需要招聘的数量、招聘的职位及职责、是空缺岗位,还是新增岗位等等,这样在制定招聘计划才可以有根有据,确保招聘的人员是他们正在寻找的那一个。

同时,在制定招聘计划前,HR很有必要跟所需部门的领导再三确定,看是否有些隐形条件,未摆在明面上说。另外,HR可以深入了解该部门的用人习惯及周边员工的性格等等,确保招聘回来的人员是真正能融入该需求部门的。

明确岗位需求

三、确定招聘渠道

通过以上的招聘计划,接下来就是最关键的步骤了,需要从哪里聘请这些人才呢?所以,渠道很重要,同时,招聘渠道也需要多样化,如网络招聘、熟人转介绍、内部转渠道等等,这些都可以深入挖掘人才。特别是通过熟人转介绍,既可以减少了解员工的时间,还可以使得员工在充分了解企业的情况下入职,减少员工的流失率。

注意,如何制定招聘计划关乎到招聘员工的质量、员工的稳定性。所以,在制定招聘计划之前一定要效率和质量双重把控,把“合适”作为标准,而不是单纯追求能力的强大。

如何制定招聘计划?从这几方面着手

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