人才是企业最宝贵的资源，有了人才企业才能得以持续发展。因此，招聘是HR工作的重中之重。但是，招聘并不是简单的找到一个员工就可以了，而是实现招聘配置，让员工的能力发挥最大化，减少员工的离职率，树立企业形象。
但是，一个企业的招聘形式并不是一成不变的，应该结合企业当下的发展形势，遵循招聘配置原则。那么，HR招聘配置需要注意哪几个原则呢？一起往下看看。
一、与企业所需岗位相符合
HR是替企业用人部门招聘人才，但是并不是要选择最好的、最优秀的，而是选择最适合该岗位职位需求的人才，这样才能做到人岗相符。
二、与企业当前发展相吻合
企业的发展是不断的向前进的，所以招聘配置时注意招聘开发能力较强，可以减少岗位培训时间及成本。所以，HR在招聘配置尽量招聘与当前发展及未来发展相符合的人才。
三、招聘形式多样化
HR的招聘应侧重内部选拨、竞争上岗，减少员工的“磨合期”，另外，可以当知识老化周期缩短，原有的特长、经验成为学习新事物新知识的一种包袱，企业受到直接的影响。这种情况下，从企业外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源，成为企业生存的必要条件之一。因此必须采取内部选拔与外部招聘相结合、内部培养与外部专业服务相结合的措施。
四、容人原则
人无完人，每个人都有优点及缺点。所以，HR在实行招聘配置人才，需要注意结合人才的优点及缺点，尽量让人发挥他的优点，最大限度发掘人才的潜力，规避他人的缺点，包容他人的短处。
五、举贤不避嫌
作为一名HR，不管优秀的人才处在哪，只要有可能都应该想办法毫不犹豫的聘用他。这种招聘配置的原则，不仅可以证明HR的能力，还可以更好的激励员工发挥作用；而对于内举，只要该人才是企业想要的，需求的，都可以进行聘用。只不过，需要先建立防范机制，做好员工的思想工作。
六、 说企业文化相符合
企业文化是企业的无形资产，招聘与企业文化相同的人，使得员工在思想、核心价值观念、行为方式等方面得到认同；而也可以从外部招聘，新的人员带来的新思想、新观念可以对企业原有的东西造成冲击，促进企业文化的变化和改进完善。
总之，招聘对企业来说是很重要的，可以不断的注入鲜血，为企业创造出很多的财富。因此，HR在招聘配置时，在结合企业实际情况下，需要灵活变，不墨守成规，才能更好的为企业招聘到更优秀的员工。
