HR招聘配置的原则有哪些?6个原则注意事项

来源: 2019/06/24 阅读:3428

企业的招聘形式应该结合企业当下的发展形势,遵循招聘配置原则。那么,HR招聘配置需要注意哪几个原则?本文给你分享6个原则注意事项

招聘配置原则

人才是企业最宝贵的资源,有了人才企业才能得以持续发展。因此,招聘是HR工作的重中之重。但是,招聘并不是简单的找到一个员工就可以了,而是实现招聘配置,让员工的能力发挥最大化,减少员工的离职率,树立企业形象。

但是,一个企业的招聘形式并不是一成不变的,应该结合企业当下的发展形势,遵循招聘配置原则。那么,HR招聘配置需要注意哪几个原则呢?一起往下看看。

一、与企业所需岗位相符合

HR是替企业用人部门招聘人才,但是并不是要选择最好的、最优秀的,而是选择最适合该岗位职位需求的人才,这样才能做到人岗相符。

适合的岗位

二、与企业当前发展相吻合

企业的发展是不断的向前进的,所以招聘配置时注意招聘开发能力较强,可以减少岗位培训时间及成本。所以,HR在招聘配置尽量招聘与当前发展及未来发展相符合的人才。

三、招聘形式多样化

HR的招聘应侧重内部选拨、竞争上岗,减少员工的“磨合期”,另外,可以当知识老化周期缩短,原有的特长、经验成为学习新事物新知识的一种包袱,企业受到直接的影响。这种情况下,从企业外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源,成为企业生存的必要条件之一。因此必须采取内部选拔与外部招聘相结合、内部培养与外部专业服务相结合的措施。

四、容人原则

人无完人,每个人都有优点及缺点。所以,HR在实行招聘配置人才,需要注意结合人才的优点及缺点,尽量让人发挥他的优点,最大限度发掘人才的潜力,规避他人的缺点,包容他人的短处。

招聘配置人才

五、举贤不避嫌

作为一名HR,不管优秀的人才处在哪,只要有可能都应该想办法毫不犹豫的聘用他。这种招聘配置的原则,不仅可以证明HR的能力,还可以更好的激励员工发挥作用;而对于内举,只要该人才是企业想要的,需求的,都可以进行聘用。只不过,需要先建立防范机制,做好员工的思想工作。

六、 说企业文化相符合

企业文化是企业的无形资产,招聘与企业文化相同的人,使得员工在思想、核心价值观念、行为方式等方面得到认同;而也可以从外部招聘,新的人员带来的新思想、新观念可以对企业原有的东西造成冲击,促进企业文化的变化和改进完善。

总之,招聘对企业来说是很重要的,可以不断的注入鲜血,为企业创造出很多的财富。因此,HR在招聘配置时,在结合企业实际情况下,需要灵活变,不墨守成规,才能更好的为企业招聘到更优秀的员工。

HR招聘配置的原则有哪些?6个原则注意事项

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