招聘已是HR苦恼了，问题是招聘进来的员工总是会因为各种不同的原因而离职，这让HR很困惑。因为员工的离职，意味着招聘的工作又得重头来，又得重新准备招聘资料，面试、培训等等一系列活动。所以，HR想要留住新员工，需要做好以下五点步骤，才可以减少招聘的无用功。
一、消除陌生感、组织相关培训
由于新员工来到新的工作环境，一切都是陌生的感觉。作为HR应该带头，让新员工尽快熟悉工作环境。同时，还应该配合所属部门带头让新员工熟悉业务，找到归宿感，尽快融入企业这个大家庭里。
因为，新员工不管是刚毕业，还是从一个企业离职到这个企业来的，对于他们与不同企业来说，所需要的技能都是有所不同的。所以，应该尽快安排新员工参加培训，让他们熟悉企业的相关制度，掌握相关业务知识。
二、实事求是
在招聘时，不要为了急于补充某个部门的人员缺口，就夸大企业的待遇、福利；想要留住员工，还是应该实事求是，这样员工进入企业不会产生一种被欺骗的感觉，可以从中减少新员工的离职率。
三、用领导魅力留人
所谓师傅领进门，修行在个人。对于新员工来说，企业领导要努力提高自身修养和综合素质，提升自己的魅力。
同时，还要懂得尊重员工，在处理问题时要一视同仁，不断提升自己的领导魅力，提升自己的综合素质和业务技能，才能够向磁场一样吸引住你身边的每一位新老员工，让员工在你手下干活是心甘情愿的。
四、实现资源优化配置
不是贵的才是好的，而是适合的才是最好的。所以，在岗位安排上一定要把适合的人放置在适合的岗位上，实现资源优化配置，才能让员工发挥自身的价值。
五、合理的薪酬待遇
建立合理的员工薪酬待遇体系也能吸引留住员工。每个员工的工作性质都是不同的，固定工资的发放会让大多数员工丧失拼搏的斗志，所以可以结合每个员工的工作情况，制定合理的薪酬待遇，激发员工斗志，并留住员工。
然而，在当前的环境中，保留员工，发挥他们的才华横溢，比什么都重要。因为，留住人才才能推动企业的持续发展。
