快速招聘员工的四大法则

来源: 2019/05/09 阅读:13294

HR每天都在进行招聘工作,那如何才能提高招聘的效率?可以从企业人事现状分析、招聘渠道多方向、提高简历筛选效率、提升面试的技巧等四个方面考虑。

招聘

当出现员工流失时,就需要及时补充人手;当企业发展迅速时,也需要扩充人手;因此,企业对员工的需求是很大的。所以也要求着HR要提高招聘的效率。

但怎样才可以提高招聘的效率呢?HR能做的东西有以下一些技巧:

一、企业人事现状分析

企业处于发展阶段时,需要通过扩充员工以满足企业人才需求。但是,也不能进行盲目招聘,毕竟人事成本也是企业一大支出。所以,在进行招聘前,就需要对企业人事现状进行分析。

哪些岗位是冗余、哪些岗位缺人手,都可以得到清晰的数据。根据企业的发展战略制定相匹配的人力资源战略,为招聘工作指明方向。

人事现状分析

二、招聘渠道多方向

既然确定了招聘的方向,就需要尽可能的拓宽招聘渠道,以收到更多的简历,从中择优。大量的招聘网站层出不穷,比如说boss直聘、拉钩、大街网等,都为HR提供了多方向的招聘渠道。

另外,对于企业内部员工,可实行内推奖励机制。让企业每个人都变成招聘高手,可以准备相关的企业介绍和文字图片,给到员工去朋友圈进行宣传,以吸引到更多的人才。而且,内部员工推荐过来的通常靠谱程度较高。

三、提高简历筛选效率

收到简历后,HR每天需要花费大量的时间浏览简历,从中挑选出合适的人才,约见面试。那面对这么多的简历,如果可以提高筛选简历的效率,就可以进一步提升招聘的效率。

有几点筛选简历的技巧与大家分享:

硬性条件:比如需要具有985、211学历、或者拥有指定的证书、以及相关的工作经验等;
稳定性:在每家公司都呆不长的求职者,稳定性较差,应避免进入企业;
工作内容:仔细观察求职者曾经的工作内容,与招聘岗位的工作内容作对比,取相似度高者。

简历筛选

四、提升面试的技巧

面试求职者也是HR一项重要工作,HR是接触求职者的第一道界限。HR应在面试过程中快速判断求职者是否合适。

有几点面试的技巧可以与大家分享:

①岗位说明书:企业应编写岗位说明书,HR应熟悉招聘岗位的能力要求与工作职责,在交谈的过程中就可初步判定是否符合岗位要求;
②无领导小组面试:无领导小组面试是一种常见的群体面试方式,HR可丛旁观察得出哪一位才是最具有逻辑性、表达能力、掌控能力的。
③布置相关作业:HR或部门领导者可为求职者布置作业,让他们回去完成,这是可以看出求职者真材实料的方法之一。

其实HR每天都在进行招聘工作,但怎样可以提高招聘的效率,快速招聘到员工,我们可以从方方面面去完善和提升。

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