作为企业的招聘人员，想必你非常能够体会到，招聘是一个非常漫长而煎熬的过程。如果你想让企业的招聘更为高效，那少不了在招聘流程的设计上花心思。下面，我们一起来看看关于招聘流程的九个关键步骤吧。
1、确定招聘需求
这看起来可能很简单，但在你考虑招聘流程中的任何环节之前，你必须要先了解企业需要什么。如果是员工离职导致的岗位空缺，那离职的原因是什么？如果是业务增长导致的新增岗位，那新资源应该如何配置？在我们考虑招聘流程的时候，第一步就应该透彻地弄清楚这些问题，唯有真正了解岗位的人，才能有效和快速地识别哪些人选是合适的。
2、制定详细的计划
计划的重要意义在于，他可以监督我们在每个时间节点上，完成既定的关键事项。在招聘的任何环节中，我们都可能遭到一些难以跨越的阻碍，但是事前制定计划可以让我们明确现阶段的招聘处于怎样的状态，后续的工作又应该作出怎样的调整，招聘任务才能得以顺利完成。
3、撰写具有吸引力的职位描述
我们希望吸引优质的人选，而职位描述是人选了解企业的第一个窗口。职位描述应该包括岗位主要和次要的职责、人选需要具备的技能和经验、今后可能遇到的挑战和机遇，以及关于企业文化和老板管理风格等信息。将必要的关键信息，和可选用的信息巧妙组合，撰写一份让人选感兴趣的职位描述吧。
4、搜索并收集合适的人选
在这个阶段，你需要通过尽可能多的渠道去挖掘你的潜在人选。如招聘网站、社交媒体、员工内推、猎头顾问等。要知道，招聘过程是呈漏斗状的，每经过一个环节，转化后的剩余人选会逐层递减，因此最后想要能够“漏出”合适的人选，前期放进漏斗中的人选必须尽可能多，当然，这些都需要是符合要求的人选。
5、人选的初步筛选
由于前期你已经对岗位有了深入的了解，这个时候，你就能够用你储备的知识，来快速判断这些人选是否满足岗位的需求。优质的人选能够轻易让你感知到他们符合你的需求，并能够给你带来惊喜。筛选过后，你需要将剩余的数名及格人选汇总到备选的名单当中。
6、安排人选面试
这个阶段，我们终于可以将精心寻找的合适人选推荐给用人部门。经过协调他们双方的时间，促成他们的会谈。再者，有的时候甚至需要你陪同面试，为了能够准确把握人选的真实能力，你应该在询问工作经历和成果的时候，尽可能深挖其中的过程。
7、人选的背景调查
经过用人部门的面试后，筛选出最合适的人选和作为后备的人选。在正式offer之前，你有必要针对人选的关键工作经历进行背景调查，以此来了解这些经历的真实性、以及人选在过往工作中的真实表现、优势和劣势。
8、offer谈判与发放
作为人选难免希望能够获得比自己真实价值更高的薪酬，而作为企业，时刻在面临生存和发展带来的挑战，则希望能够以更节省成本的方式雇佣到优质人才。因此，offer谈判无疑是一场考验HR的博弈战。我们要时刻做好最坏的打算，倘若第一排位的人选拒绝了offer，那我们要紧接着跟进第二、第三排位的人选，以确保招聘能够顺利完成。
9、人选入职跟进
到了招聘流程的最后一步，尽管在这之前，你已经成功offer了合适的人选，但是招聘的工作并没有结束，因为我们必须确保这位新员工能够顺利入职并融入团队，这样才是真正地完成这个岗位的招聘。因此，在新员工稳定下来之前，我们都需要时刻关注他的状态，并且及时为他提供入职指导。
以上就是企业招聘流程中的九个关键步骤，但是在实际操作过程中，我们应该结合企业自身的需求和条件，进行合理的调整。希望以上的分析能够在你完善招聘流程的工作中，提供有效的指导。
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