企业为什么要进行人才储备?HR要了解这些知识

来源: 2019/09/19 阅读:299

人才是企业发展的主要来源,也是企业最宝贵的资产。同时,他们也是最大的成本,可以说HR与人才管理相关,稍微管理不当企业可能会面临着风险。例如核心员工的突然离职,替补的人一时找不到,影响到了后期业务的发展。把HR急得晕头转向,但是仍然无法及时找到适合的人才进行替补等等,这就是大多企业面临员工状态。

人才储备

想要解决这个人才的问题,HR需要把人才储备工作当做是最重要的任务之一,把它视为企业再生力量。因为,人才储备是指使用科学、有效的方法对招聘外来人员或者对企业内部人员进行培训、管理,其中包含有关每个潜在客户的信息,如人员的技能,以便他们可以填补的角色以及他们是否适合文化,使得企业保持可持续发展。下面,给大家分成4大点来说明企业为什么要进行人才储备

一、人才紧缺

企业之间的竞争关键还是人才的竞争,特别是随着社会经济的不断发展,对人才有着更高的要求。所以,HR要在人才稀缺的时常上,早做人才的准备,可以占得先机。

人才紧缺

二、人才引进难度加大

人才引进,无非是现在需要或者将来需要的。虽然人才是较为稀缺,但是企业里还是需要进行”优胜劣汰“的原则,这样才能不断引起优秀的员工,推动企业的创新发展。所以,HR提前做好人才规划与储备,是缓解用人之急的有效措施。一是为了面对突然的员工离别,二是为了有些员工认为在人才稀缺的市场,不敢淘汰表现不佳的员工。

三、人才引进成本提高

企业对获取人才竞争的加剧,为吸引人才提供优厚待遇,人才引进的成本增加。HR提前进行人才储备,可以降低招聘成本。

四、解决招聘难问题

人才储备,对HR来说,尤其重要。所以,HR可以通过对内部员工的盘点,确定哪些是重点留存,哪些可以离职走人。同时,对外的人才留存,可以通过建立外部人才库,只不过不能仅停留在简历的收集,而是应该重点把握,可以针对重点和稀缺岗位进行储备。

解决招聘难题

总而言之,企业想要保障企业项目能保持运作和长远发展,需要HR明白人才储备对企业的发展意义及提前做好规划,明确定位自己企业的需求是什么,这样才能精确的做好人才储备工作,为企业的发展提供人才。

 

企业为什么要进行人才储备?HR要了解这些知识

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