想要解决这个人才的问题，HR需要把人才储备工作当做是最重要的任务之一，把它视为企业再生力量。因为，人才储备是指使用科学、有效的方法对招聘外来人员或者对企业内部人员进行培训、管理，其中包含有关每个潜在客户的信息，如人员的技能，以便他们可以填补的角色以及他们是否适合文化，使得企业保持可持续发展。下面，给大家分成4大点来说明企业为什么要进行人才储备。
一、人才紧缺
企业之间的竞争关键还是人才的竞争，特别是随着社会经济的不断发展，对人才有着更高的要求。所以，HR要在人才稀缺的时常上，早做人才的准备，可以占得先机。
二、人才引进难度加大
人才引进，无非是现在需要或者将来需要的。虽然人才是较为稀缺，但是企业里还是需要进行”优胜劣汰“的原则，这样才能不断引起优秀的员工，推动企业的创新发展。所以，HR提前做好人才规划与储备，是缓解用人之急的有效措施。一是为了面对突然的员工离别，二是为了有些员工认为在人才稀缺的市场，不敢淘汰表现不佳的员工。
三、人才引进成本提高
企业对获取人才竞争的加剧，为吸引人才提供优厚待遇，人才引进的成本增加。HR提前进行人才储备，可以降低招聘成本。
四、解决招聘难问题
人才储备，对HR来说，尤其重要。所以，HR可以通过对内部员工的盘点，确定哪些是重点留存，哪些可以离职走人。同时，对外的人才留存，可以通过建立外部人才库，只不过不能仅停留在简历的收集，而是应该重点把握，可以针对重点和稀缺岗位进行储备。
总而言之，企业想要保障企业项目能保持运作和长远发展，需要HR明白人才储备对企业的发展意义及提前做好规划，明确定位自己企业的需求是什么，这样才能精确的做好人才储备工作，为企业的发展提供人才。
