四个方法教你有效制定薪酬战略

来源: 2019/09/18 阅读:217

薪酬是一种很好的工具,可用于鼓励成就和员工敬业度。正确的薪酬策略将鼓励企业员工努力工作并帮助业务增长。下面,就給大家分4个如何制定正确的战略的方法吧。

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一、将薪酬与您的整体业务战略联系起来

相信大多数员工进入企业都想知道何去何从,而企业都想员工力往一处使,心往一处聚吧。所以,可以通过薪酬战略来实现,薪酬是一种非常有效的工具,可以让员工朝着同一个方向前进,并遵循相同的道路。薪酬战略必须与企业的业务目标挂钩,有着直接的联系。这样,员工才知道往哪个方向努力,发展才可以获取到相对应的薪酬奖励,从而促进企业的经济发展。

二、赏罚分明,公平对待员工行为

员工都希望自己的能力能够得到认可,或者被表扬。所以,想要有效制定薪酬战略,可以采取奖励或惩罚两种方法,做到赏罚分明,公平对待。

虽然惩罚会使员工感到不快和怨恨,但是可以鞭策他们往后的工作状态,让他们能够更积极的对待工作。而奖励就像有效的薪酬策略一样,可以鼓励员工提高工作效率,提高工作兴致,采取有利于企业业务的行动。

公平对待员工

三、提供个性化补偿

个性化工作,个性化行为是90后最崇拜的事情。而企业想要有效制定薪酬战略,也可以使用个性化补偿。由于员工是独一无二的,他们所被重视和自己重视的事情存在各异,所以可以实行个性化。

例如,有些员工喜欢现金奖励的激励、有些员工希望有更多的休假时间,而有些员工宁愿留下工作等等,这些都可以根据每个员工的偏好进行个性化补偿。要知道,有效的薪酬策略将为每位员工提供适当的奖励,以最大限度地发挥每个员工的潜力,才可以让企业获取以最大化的业务发展作为薪酬的。

补偿员工

四、注意全面补偿

薪酬战略,并不单单指工资。精神上的满足,也是属于薪酬战略中的一种。所以想要有效的制定薪酬战略,也需要把工资以外的福利罗列上,如体检、团建、带薪旅游等等。这些虽然不像工资那样实实在在的发放出去,但是也是企业真金白银給员工付出的,总要让他们看到实际上得到了多少补偿,有必要可以生成报表,告知员工。

综上所述,有些小伙伴们看完制定薪酬战略的方法后,总觉得企业亏了,认为是一项成本支出。其实,薪酬战略表面看起来是企业亏了,但实际上是对员工和业务未来的投资。

请回顾下企业过去整体业务战略,可以使用生产率,员工流动率,士气或客户服务等指标来确定投资回报率,相信它与任何商业投资一样,始终能确保你的投资回报率非常之高的。

四个方法教你有效制定薪酬战略

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