不少人会抱怨自己企业的员工流失率高，对企业的发展影响太大。因为，当人员流失时，空缺没有填补，会給企业造成一定的经济损失。那么，究竟是什么原因造成员工流失率高呢？其实最大的原因是员工对企业缺乏归属感，而影响员工归属感的原因有 ：
1、领导情绪化，动辄以降职或解雇威胁员工；
2、员工之间相处不融洽；
3、领导根据自己喜好，偏袒某些员工，令其他人感到不公平；
4、即使付出了努力，也得不到领导的认同或赞赏；
5、企业前景不明朗，经济陷于困难；
6、诸多体系框架限制，员工不能畅所欲言及尽展所长。
综上所述，这些原因都会造成员工流失率高。这样不仅会影响企业业绩，还会影响员工的积极性，员工们将失去干劲，无精打釆。所以，应该采取有效措施降低员工流失率。
一、如何降低员工流失率
1、招聘选择合适的人
选择招聘的员工除了要与企业的岗位相符合外，具备与空缺职位相匹配的强大技能外，还需要员工适应企业文化，只有认同本企业的文化，才能让他们呆在企业踏实工作。
2、提供有竞争力的薪酬
员工都希望工作能够得到很好的薪酬。因此，减少员工流失率，在确定员工薪酬时，最好对工资进行市场调查，了解竞争对手向员工支付的费用。因为，如果你不能很好地支付你的员工，他们就会蠢蠢欲动，离开企业，找寻更好的天地。
3、赞美
员工需要鼓励和认可。但是并不是每完成一件工作都赋予赞美，而是当员工真正做一些值得祝贺的事情时，请给予赞美，千万不要吝啬。因为，当赞美时，会让员工感到受到尊重、承认、渴望和激励，他们更有可能留下来。
其实，像这样有效减少员工流失率的方法还有很多，在这就不一一列举出来了。现在和大家简单说下如何计算员工流失率？及怎么样才算是健康员工流失率。
二、如何计算员工流失率？
员工离职率的计算方法：是将离开公司的员工人数 ，除以某段时间内的平均员工人数。然后将此数字乘以100以获得百分比。
例如，您在过去12个月内失去了33名员工，平均劳动力为110人。将33除以110并乘以100，找出员工流动率为30％。
三、怎么样才算是健康员工流失率
由于更换员工的成本较高，需要重新招聘，重新培训等等。但是，员工流失也是具有双面性的。
1、如果是表现不佳者离开企业，这可能是一件好事，总比辞退员工要好的多。而且还可以腾出位置招聘更好的员工。
2、如果表现最佳者离开，这对企业来说可能是损失，意味着你得花费更多的时间去招聘，去寻找空缺员工。因此，员工流动率应始终被评估。
所以，在经济发展时代，企业千万不能过分的追求利润，而应该在追求利润的同时，重视员工的主体地位。这样的企业才能凝聚人心、吸引优秀人才，让更多优秀的员工对企业赋有归属感，有了归属感，员工就会不知不觉地把情感系于企业，最终减少员工流失率。
