人力资源六大模块对企业产生的效用

来源: 2019/12/03 阅读:2015

企业希望利用人力资源人力资源管理,合理配置企业资源,实现员工与组织之间、员工与员工之间的双赢。要注意做好人力资源管理,做好六大模块,为企业发展打下坚实的基础。

人力资源管理
人力资源管理中,分为六大模块,各模块都有其工作重点,但是环环相扣,紧密联系。任何一环缺失了都会对企业造成影响。所以,HR的工作是一个整体,必须确保每个环节准确到位,保持人力资源管理工作有序运行,以促进企业目标战略的最终实现。

一、人力资源规划

有的企业在进行招聘工作前,缺乏对企业人力资源现状的分析,就容易造成招聘工作适得其反。分析企业的人力现状并作出需求预测是非常重要的,因为只有这样才能了解企业真实的人力需求,才能制定合理有效的招聘计划。在制定人力资源规划时,应该保证其与企业发展战略保持一致,企业的目标就是靠员工去实现的。

二、招聘与配置

HR每日都需要浏览从各个渠道过来的简历,想要提升筛选简历的效率,就需要培养一定的技巧。比如一些不符合企业岗位硬性指标的求职者,就可以今早剔除掉。关于这些硬性指标,其实依托于企业制定的岗位说明书,里面详细的岗位职责与能力要求,都为HR进行招聘工作时提供了方向和参考的标准,能更顺利的招聘到合适岗位的人才,实现人力资源最优配置。

三、员工培训与开发

培训是指给新员工或在职员工提供些能提高其工作效率的技能分享。而开发是指通过这些活动,使员工提升自我能力,加强专业知识,最终达到企业人才标准的行为。

不少企业忽视了员工培训的重要性,认为只要求员工完成绩效就可以。一套完善的企业培训体系能帮助挖掘到更多的内部人才,满足企业的人才需求。

四、绩效管理

员工的绩效评估,是衡量员工工作表现,评价员工的工作贡献和价值的活动。可采用360度绩效评估法则等方法,从各方面来衡量所考核员工的工作表现和发展潜力。并根据员工为企业贡献的价值,给予合理的薪酬,一方面肯定了员工过往的业绩表现,一方面也对员工创造更多的绩效进行薪酬激励。

五、薪酬福利管理

员工福利是提升员工满意度的方法之一。从一些基本的节假日福利,或者为员工举办生日会,补贴等,都是在薪酬福利的范围内。员工来到企业,要给员工家的感觉,才能让员工提高满意度,乐于为企业发展做出自己的贡献,从而减少员工流失率。

六、员工关系管理

员工关系管理目标是实现企业与员工的共赢。在签订劳动合同,开始劳动关系之前,双方需明确各自的合法权利和义务并遵守。建立积极正向的员工关系,有利于提升集体士气,把团队的力量拧成一股绳,在共同的企业目标指引下拼搏奋斗,增强员工对企业的忠诚度,提升企业的绩效。
HR
企业希望利用人力资源人力资源管理,合理配置企业资源,实现员工与组织之间、员工与员工之间的双赢。要注意做好人力资源管理,做好六大模块,为企业发展打下坚实的基础。

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