在人力资源管理中，分为六大模块，各模块都有其工作重点，但是环环相扣，紧密联系。任何一环缺失了都会对企业造成影响。所以，HR的工作是一个整体，必须确保每个环节准确到位，保持人力资源管理工作有序运行，以促进企业目标战略的最终实现。
一、人力资源规划
有的企业在进行招聘工作前，缺乏对企业人力资源现状的分析，就容易造成招聘工作适得其反。分析企业的人力现状并作出需求预测是非常重要的，因为只有这样才能了解企业真实的人力需求，才能制定合理有效的招聘计划。在制定人力资源规划时，应该保证其与企业发展战略保持一致，企业的目标就是靠员工去实现的。
二、招聘与配置
HR每日都需要浏览从各个渠道过来的简历，想要提升筛选简历的效率，就需要培养一定的技巧。比如一些不符合企业岗位硬性指标的求职者，就可以今早剔除掉。关于这些硬性指标，其实依托于企业制定的岗位说明书，里面详细的岗位职责与能力要求，都为HR进行招聘工作时提供了方向和参考的标准，能更顺利的招聘到合适岗位的人才，实现人力资源最优配置。
三、员工培训与开发
培训是指给新员工或在职员工提供些能提高其工作效率的技能分享。而开发是指通过这些活动，使员工提升自我能力，加强专业知识，最终达到企业人才标准的行为。
不少企业忽视了员工培训的重要性，认为只要求员工完成绩效就可以。一套完善的企业培训体系能帮助挖掘到更多的内部人才，满足企业的人才需求。
四、绩效管理
员工的绩效评估，是衡量员工工作表现，评价员工的工作贡献和价值的活动。可采用360度绩效评估法则等方法，从各方面来衡量所考核员工的工作表现和发展潜力。并根据员工为企业贡献的价值，给予合理的薪酬，一方面肯定了员工过往的业绩表现，一方面也对员工创造更多的绩效进行薪酬激励。
五、薪酬福利管理
员工福利是提升员工满意度的方法之一。从一些基本的节假日福利，或者为员工举办生日会，补贴等，都是在薪酬福利的范围内。员工来到企业，要给员工家的感觉，才能让员工提高满意度，乐于为企业发展做出自己的贡献，从而减少员工流失率。
六、员工关系管理
员工关系管理目标是实现企业与员工的共赢。在签订劳动合同，开始劳动关系之前，双方需明确各自的合法权利和义务并遵守。建立积极正向的员工关系，有利于提升集体士气，把团队的力量拧成一股绳，在共同的企业目标指引下拼搏奋斗，增强员工对企业的忠诚度，提升企业的绩效。
企业希望利用人力资源人力资源管理，合理配置企业资源，实现员工与组织之间、员工与员工之间的双赢。要注意做好人力资源管理，做好六大模块，为企业发展打下坚实的基础。
