员工的离职成本有多高?如何有效避免员工离职?

来源: 2019/02/22 阅读:2001

面对员工离职,我们要有正确的态度。员工流动是正常的,一些不适合本企业的员工选择离职,对企业发展是不会有不良影响的。

成本

首先,我们可以用一条公式简略概括下:离职成本=交接成本+招聘成本+培训成本+适应成本+机会成本。

交接成本:员工离职后所负责工作交接于现有员工或新员工,所产生的沟通成本与时间成本;
招聘成本:员工离职后,HR需花费时间筛选简历、面试、协助新员工入职;
培训成本:新员工入职后接受的一系列企业培训及岗位培训成本;
适应成本:新员工入职后对工作环境、企业文化、工作职责适应程度所产生的成本;
机会成本:如果员工不离职,其可持续为企业创造的绩效。

都说企业要开源节流,为了减少员工的离职成本,打消离职的念头,就需要管理者或HR面对员工要做到的三大方法:

1、拒绝“不闻不问”

员工选择离职,除了是自身有更好的发展,其实更离不开企业对员工的关怀程度。基本的节日福利、日常的餐饮补贴。进阶版更少不了的关于员工的职业发展规划,以及员工在工作时所遇到的一些困难,都是需要有专门人员去关注的。保持与员工持续有效的沟通,拒绝不闻不问。
节日祝福

2、激励要合理

绩效薪酬是员工时刻关注的因素之一。并不是说企业需要以高薪留住员工,而是要让员工得到应有的薪酬。可采取绩效考评措施,制定较为完善的激励政策,多劳多得,让员工感受到辛勤工作是有回报的,留在企业是有发展的,自然就不会萌生离职的念头,用心为企业创造更多的绩效。

3、注重培训

在企业日常管理中,培训时常是被忽视的一环;新员工入职的企业培训,还是在职员工的技能培训,都需要做好一套规范的培训流程文件。在职员工的技能培训还关乎到企业的人才培训体系,员工完成相关的培训项目,进行考试测评,可成为企业考核员工晋升的重要一环,减少员工流失率。
员工培训

面对员工离职,我们要有正确的态度。员工流动是正常的,一些不适合本企业的员工选择离职,对企业发展是不会有不良影响的。

员工的离职成本有多高?如何有效避免员工离职?

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