员工离职率高的原因有哪些?企业应该如何避免?

来源: 2018/11/30 阅读:2978

员工离职率高,通常反映出公司层面存在比较大的问题,对企业管理的影响非常大。那么会让员工离职的问题有哪些,该如何应对呢?

员工离职

员工离职,通常是因为个人原因或者企业原因,个人原因往往是能力不胜任、不是兴趣所在、无法融入等,因为个人原因离职的通常都是个例。但如果员工普遍离职率高,那就可以反映出公司层面存在比较大的问题,管理层需要反思。过高的离职率会给企业带来不稳定,甚至造成元气损伤,对企业管理的影响非常大。那么会让员工离职的问题有哪些,又该如何应对?

1、岗位或职场离预期远

这种情况一般发生在员工入职的三个月内,通常是招聘部门在招聘时对公司和岗位描述太完美,或是不准确,员工入职之后发现实际的工作与预想的有很大差别,不符合心理预期,导致无法适应或没有足够的心理准备去适应。

面对这种情况,人力部门在招聘时应该对公司情况和岗位有深入的了解,准确撰写岗位描述,如实介绍岗位情况,优化招聘流程,从而提高招聘质量。

管理

2、薪酬不匹配

一谈到离职,多多少少都离不开钱,薪酬是员工就职离职考虑的重要因素,无论是新员工还是老员工都一样。对于新入职的年轻员工,首先是要生存,对薪酬回报比较敏感,所以较市场价低的薪资会让员工离职的概率变大。

企业应制定合理的薪酬福利制度,以人性化管理为指导思想,在薪酬的结构中适当提供多种福利组合,实现薪酬管理和激励的目的。

3、发展晋升机会太少

大多数员工对工作不满意的原因之一是看不到职业发展的空间。有一部分是员工为员工提供一个明确的晋升通道,帮助员工做好职业生涯规划,建立公平高效的内部公开竞聘机制,让员工看清自己的发展方向,更积极主动地投入到晋升道路中,不断提升自身的能力。

晋升

4、对高层领导失去信任

直接上级作为员工接触较多的人,对员工的影响也很大。大部分公司的信息、职位的任务都是通过直接上级获取的,员工如果没有与直接上级建立信任,那么就很难对公司产生依附感,就不能把自己当成公司的一份子。直接上级的性格与工作态度也很大程度影响了员工的工作激情,一个性格、脾气不好的上级很可能成为员工离职的导火索。

5、因工作过度导致工作与生活平衡承受巨大压力

前段时间,996工作制被网友的舆论推上风口浪尖,又一位程序员猝死在工位上,这种负面新闻不止一次出现。我们工作是为了更好地生活,若是辛苦工作,却换来了健康的消耗、个人诉求无法满足,那这份工作有什么意义呢?

企业应满足核心人才的不同需求,建立“先付出,再收获”的企业文化,正确引导员工对工作有一个正确的认知和定位,让职场心态更积极。

员工离职率高的原因有哪些?企业应该如何避免?

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