创业公司如何管理团队?

来源: 2018/11/29 阅读:3606

小型企业更要注重人才的培养,团队管理者也应该着重培养自己的接班人和各重要岗位的人员,通过不断地培养精英型人员,组建人才岗位梯队,同时也可以增加团队的上进心和作战能力,一旦有职务空缺,那么很快就有合适的人选去替补上,减轻因人员更替所带来的损失。

管理创业团队

目前,越来越多怀抱着梦想的年轻人投入到创业的大军中,大大小小的初创企业开始进入市场,为了使企业得到可持续性发展,怎样才能提升管理效率和加快人员成长,成为初创企业眼下的急事。

鉴于初创企业的管理者和员工人数都不多,与大型企业的管理方式略有不同,今天给大家一些小小的管理建议吧~

1、制定并严格遵守企业规章制度

企业应该制定严格的规章制度和管理体系;太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降,自身的工作计划也得不到实施;作为团队负责人应该要起到监督引导作用,以身作则。

一个有效的团队管理体制,可以明显提高团队的运转效率以及积极性。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度,俗话说“不以规矩,无以成方圆”,高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。

2、目标管理,培养员工的凝聚力

目标是指引企业不断发展,走向胜利的明灯。凝聚力是以目标的可达到性为前提的,管理者切勿把目标定得太空洞,不符合实际,而且没有可落实的细节。要根据企业特质制定相应的企业目标,甚至可以细小一点,落到每个员工身上。

以小阶段为目标,一周、一月一个脚印,目标定得细致写,且是要付出一定努力才可以完成的;这样才可以把大家的心都汇集到一起来,齐心做事情,增强员工之间的凝聚力。

员工交流

3、上下级之间有一定的沟通频率

在企业有了一定的目标引导下,领导者要随时对下级的工作情况做到了如指掌。而做到这一点的前提,就是加强上下级之间的沟通力度。

小型企业既然人数不多,沟通频率更是一定要提升起来;例如新员工入职后的工作情况以及是否遇到了困难,中层管理者正在处理项目的进程,都要随时沟通;

注意,不是采取开会的形式,而是一对一面谈,一方面有助于加深上下级之间的情谊,更是让领导者随时了解企业政策下员工的表现。

4、注重人才的培养

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小型企业更要注重人才的培养,团队管理者也应该着重培养自己的接班人和各重要岗位的人员,通过不断地培养精英型人员,组建人才岗位梯队,同时也可以增加团队的上进心和作战能力,一旦有职务空缺,那么很快就有合适的人选去替补上,减轻因人员更替所带来的损失。

培训所带来的效用也不可忽视。提供给员工多样的培训机会,提高员工的工作技能,也可以留住人才。

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