目前，越来越多怀抱着梦想的年轻人投入到创业的大军中，大大小小的初创企业开始进入市场，为了使企业得到可持续性发展，怎样才能提升管理效率和加快人员成长，成为初创企业眼下的急事。
鉴于初创企业的管理者和员工人数都不多，与大型企业的管理方式略有不同，今天给大家一些小小的管理建议吧~
1、制定并严格遵守企业规章制度
企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。
一个有效的团队管理体制，可以明显提高团队的运转效率以及积极性。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。
2、目标管理，培养员工的凝聚力
目标是指引企业不断发展，走向胜利的明灯。凝聚力是以目标的可达到性为前提的，管理者切勿把目标定得太空洞，不符合实际，而且没有可落实的细节。要根据企业特质制定相应的企业目标，甚至可以细小一点，落到每个员工身上。
以小阶段为目标，一周、一月一个脚印，目标定得细致写，且是要付出一定努力才可以完成的；这样才可以把大家的心都汇集到一起来，齐心做事情，增强员工之间的凝聚力。
3、上下级之间有一定的沟通频率
在企业有了一定的目标引导下，领导者要随时对下级的工作情况做到了如指掌。而做到这一点的前提，就是加强上下级之间的沟通力度。
小型企业既然人数不多，沟通频率更是一定要提升起来；例如新员工入职后的工作情况以及是否遇到了困难，中层管理者正在处理项目的进程，都要随时沟通；
注意，不是采取开会的形式，而是一对一面谈，一方面有助于加深上下级之间的情谊，更是让领导者随时了解企业政策下员工的表现。
4、注重人才的培养
小型企业更要注重人才的培养，团队管理者也应该着重培养自己的接班人和各重要岗位的人员，通过不断地培养精英型人员，组建人才岗位梯队，同时也可以增加团队的上进心和作战能力，一旦有职务空缺，那么很快就有合适的人选去替补上，减轻因人员更替所带来的损失。
培训所带来的效用也不可忽视。提供给员工多样的培训机会，提高员工的工作技能，也可以留住人才。
