建筑工程行业需要管理预算、施工过程、建筑材料、施工人员、合同等等，需要一款能管理合同、质量巡检、完工验收的应用；
产品研发行业需要从概念、设计、开发、生产等等环环相扣，需要一款能对接部门、填写表单、自动生成报表的应用；
IT行业需要概念、调研、开发、UI、测试、运营等等，需要一款支持流程引擎、反映进度、明确优先级的应用；
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同样是项目管理，在不同的行业就有不同的管理模式，相对地也会需要不同的项目管理系统，一般的项目管理产品只是提供了一些标准的模块，并不能很好的覆盖该企业真正的项目管理需求，而道一云七巧可以自己搭建项目管理系统，匹配企业自身所属的行业与业务。
一、不懂代码也能搭建应用
七巧之所以能适配所有场景，就是因为它是一款“半成品”，一款低代码开发平台，它完成了基层的代码设计，组成逻辑模块，让用户只用通过“拖拉拽”模块就能直接搭建一个应用，简单、灵活、易用。
什么是低代码
低代码最直接的优势就在开发成本低、效率高，迭代周期短，且灵活性高。
低代码开发平台无需编码或通过少量代码就可以快速生成应用，通过可视化的组件和模型驱动逻辑来创建网页和应用程序。
具备低代码/零代码属性，可快速开发、测试、部署，并能够随时调整或更新，即使是非技术人员也能完成应用程序的开发，大大降低了软件开发平台的使用门槛，缩短软件开发周期。
具体怎么搭建可点击链接7步搭建项目管理软件
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二、即开即用的项目管理系统
在七巧的模板大全里，已经有我们搭好专为「项目运营管理」而设计的应用，对项目进行全方位管理的高效协同应用，包含客户信息，投标管理，合同管理，项目管理，供应商管理，成本管理，物资库存管理等功能。既可以直接使用，还可以在后台进行个性化改造，针对表单里有什么细节想添加、更改、删除都可以做到。
而今天就重点讲解其中「项目管理」这块功能，它的流程逻辑是针对项目管理的五大过程即启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、项目收尾而设计的。
1、立项审批（启动过程）
首先在「项目立项列表」填入项目的基本信息，其次明确为此项目所持有的资源，填入项目预算、报价、成本等等，最后确定项目预计完工的时间。填写完后提交审批，为项目获得授权。
立项的目的在于明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定之后的行动方案。
2、人员安排（规划过程）
确定好目标后，部门经理可在「项目任务」栏中规划具体的每个任务，选择任务类型例如设计任务、开发任务、调研任务等等，并设定任务的期限和优先级。
分配给各级单位的领导人、负责部门、负责成员后，选择到的每位成员将自动加入该项目，接受关于该任务的提醒和督办。
3、项目执行（执行与监控过程）
执行过程是为了完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标，在「项目里程碑」中，负责人能设定阶段性的任务目标，让定性的项目用可量化的形式展示出来。管理者也能通过「项目里程碑」的列表监督每位负责人的完成情况。
项目和目标是相对抽象的，因此在安排任务时难免有时间紧凑或多余的情况，这时候负责人能在「工时填报」中反映任务的用时，方便管理者在任务期限上进行调整。
此外还有「项目汇报」、「质量巡检」、「阶段验收」、「工时单价维护」的表单，可根据不同行业所需的场景进行选择。
对于管理者来说，每一阶段的任务情况都记录下来，才能跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更，并启动相应的对策。
4、项目收尾
当项目的目标已经实现时，该项目达到了它的终点。对项目终止阶段的管理其目的在于为今后的项目管理积累经验。
因此「项目结项」栏里能上传结项报告、客户案例、客户满意度评价表、项目复盘和任务归档，方便企业从员工、客户、部门三个角度对项目进行复盘和归档。
在「报表中心」也能根据项目想分析的数据选择行维度和列维度，为自身的业务建造专项的报表，共有10种图表组件可供选择，例如：汇总表、折线图、柱状图、条形图……
三、丰富模板
今天简单介绍了一下「项目运营管理」模版里的项目管理功能，除此之外，还有海量适用于不同行业（制造业、房产业、教育业、零售业）、不同使用场景（OA、HR、CRM）的模板可供选择。
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四、结语
论专而精的项目管理系统七巧算不上，但要论性价比最高的那非七巧莫属了，不仅仅是适配各种行业、各种业务的项目管理系统，还是满足各种场景、各种需求的协同办公应用，一场绚烂的烟花，是由每一束五彩的光束共同组成的，合作无间，才能交出满意的答卷。
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