四步骤教你做好人力资源薪酬规划设计

来源: 2019/09/05 阅读:1389

薪酬规划是人力资源管理中最重要的一部分,它关乎着企业员工的军心是否稳定,是否能支持企业的可持续发展。同时,人力资源薪酬规划设计与管理应该被看作是一个动态的过程,这是因为企业的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。

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一个有效的薪酬体系不应是僵化和死板的,而应该根据需要随时进行监控和调整。下面,为了方便说明人力资源薪酬规划设计,分为以下4个步骤给大家讲清楚。

一、明确薪酬规划

随着企业的发展,企业之间人才竞争激烈,无法制定薪酬规划,容易引起员工心中不满或者无法对员工起到激励的作用。

所以,HR要帮助企业明确薪酬规划,如薪酬水平需要保持在时常的哪个水平,是高或低于竞争对手;企业的业务发展中需要哪种人才,对人才施以的薪酬激励是什么等等,只有把这一步骤明确下来,才可以使得薪酬规划设计朝着企业期望的发展方向。

明确薪酬规划

二、因岗设薪

大家都知道,由于每个员工所掌握的工作技能、专业特长等都存在差异。所以,薪酬的固定性无法激励员工的工作积极性。因此,第二步HR需要的就是因岗设薪,即所谓薪酬的弹性,找到最佳激烈员工的平衡点。这样,不仅可以激发员工的工作热情,还可以提高员工的忠诚度,减少流失率。

三、内部公平、公开、公正

制定薪酬规划设计需要注意公平、公开、公正原则,一旦薪酬规划失去这个原则,容易引发员工军心不稳定,认为自己的能力不被认可,或者容易出现窝里斗,工作责任的推诿等。因此,只有建立公平、公开、公正的薪酬规划才能让员工感到满意,形成竞争机制,才能更好的管理好员工。

薪酬规划设计

四、可操作性

人力资源薪酬规划设计除了可以稳固员工的工作状态,在设计时还可以根据行业特点、规模等因素进行调整,尽量缩小员工与员工之间的,维持企业的可持续发展。

 

总体而言,人力资源薪酬规划设计除了可以根据以上4个步骤进行,以达到完善部门内部管理制度还可以结合企业招聘,调整招聘需求,根据各类岗位人员的储备制度,制订培训计划,选择合适的人员进行培养。

四步骤教你做好人力资源薪酬规划设计

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