实施绩效考核对企业有什么目的和作用?

随着企业与企业之间的竞争越来越激烈,想要在市场上占有一席之地,不论在管理人员还是管理事务上,都需要使用发展、科学的战略。

特别是,一个企业的目标能否实现,需要依靠全体员工全力以赴的行动。然而,固定工资相当于大锅饭,做与不做,都是一个样,时间一久就会养出懒人,更会让员工享受安逸,失去斗志。所以,想要管理好员工,发展好企业,需要实施绩效考核,打破固定工资,激励员工不断奋进,共同实现企业目标。

绩效考核目的和作用

换句话来说,企业实施绩效考核是势在必行的有效方式,目的是能够实现企业的经济效益,提高员工收入,让员工更加有激情、有斗志的进行工作。然而,绩效考核使用得好还可以給企业带来以下几点作用

一、消磨员工惰性

固定工资的发放就是:不管员工的工作情况是好还是坏,有成效或者效果不好,都不会影响他们工资的发放。慢慢的他们习惯这种安逸的工作氛围,慢慢的磨灭了自己的斗志,再慢慢的变得更加懒惰,时间一长不仅会把这种惰性带給新员工,还会阻碍企业的发展。

绩效考核的实施,能把人性追逐利益的本性充分展现出来,让员工变得更加积极、奋进,明白自己的一份耕耘能换来一份收获。这样长久下去,可以增加企业的经济收益。

增加员工积极性

二、帮助企业更好的实现“优胜劣汰”

绩效考核的目的就是要引导与激励更多的员工发挥自身的潜在能力,更好的帮助企业实现利润。因此,通过绩效考核,不仅可以帮助企业了解到员工之间存在优劣之分,还可以及时留住优秀可造之材和清除工作能力较差的员工。这无疑对营造一种“竞争、激励、淘汰”的良好工作氛围有很大的推动作用。

营造良好工作氛围

三、促进目标的实现

企业的发展,需要依靠全体员工,而懒散的工作状态,会影响到企业的发展。所以,实施绩效考核,可以在实现企业目标的过程中,对员工进行监督、评估等。这样能不断改进问题、促进提升,对企业目标的实现还是个人价值的实现都属于双赢局面!

总而言之,绩效考核是人力资源管理中最重要的工作之一,也只有不断提高员工的工作潜力,培养优秀人才计划,才能实现企业的可持续发展战略目标。

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