企业需要加强薪酬福利管理，建立科学、规范、合理的薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性，促进员工职业生涯与企业共同成长。下面，给大家详解薪酬福利管理的基本流程有哪些吧。
一、职位分析
任何制度的建立都需要结合企业的实际经营状态、经营目标，脱离了企业的实际情况那么一切流程的制定将失去它的意义。所以，企业制定薪酬福利管理需要先对人员的职位进行分析，明确部门职能和职位关系，最好让人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
二、职位评价
薪酬福利的公平、公正是管理的基础。然而，每个企业的各个职位的职责不同，有可能会导致薪酬比例有所差异。所以，为了让薪酬福利公平，需要对同个岗位不同职位的职能进行评价，同时以职位说明书作为依据。
三、薪酬福利定位
薪酬福利定位除了需要考虑到企业的实际情况外，也需要根据当前行业的薪酬水平和政策，这样既能确保于市场保持一致的薪酬数据，同时今天的员工也有机会了解他们同龄人的工资和福利。良好的薪酬福利管理对市场保持警觉，这有助于激励员工并提高企业效益，也可以确保制定出的薪酬福利合理、科学。
四、薪酬福利结构
薪酬福利结构并不是盲目的进行谱写，而是需要根据多方面进行考虑，如技能、绩效、职位工资等等，同时也需要结合人才的资质等多方面进行评估，确保薪酬福利结构流程合理。
五、实施和修正
企业在不断的发展，薪酬福利管理并不是一成不变的，也是需要不断的修正，才可以适应企业的步伐和满足员工的需求。所以，要求HR做好薪酬福利台账，设计一套好的测算方法。
以上就是薪酬福利管理的流程，大家可以作为参考。其实，相信大家看完以上文章的内容，都会明白在高速发展的经济体中，企业员工的侧重点已经逐渐从单纯的货币要求发展为对全面的薪酬福利体系的要求。因此，企业更需要注重薪酬福利体系在企业发展过程中的重要性。
