绩效考核流程是什么?主要有哪几个步骤?

来源: 2019/07/30 阅读:1006

企业实行绩效考核,有利于员工的工作、学习、成长、效率、培训等多方面的发展。同时,也可以让绩效考核作为员工升职加薪的基本依据。

绩效考核

很多企业都会经历这样的事情,优秀员工留不住,有潜力的员工也是悄然离企业而去,甚至重点培训的人员也是不顾我们的感受,挥一挥衣袖不带走一片云彩。

所以,想要在竞争激烈的市场留住员工,实行绩效考核势在必行,只有通过绩效考核实行按劳分配原则,多老多得的考核方式,不仅可以激发员工的工作积极性,还可以稳定员工,减少离职率。

那么,一般企业实行的绩效考核流程是什么呢?它通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。 以最终实现企业与员工之间的共同利益为目的。

那么,绩效考核主要有哪几个步骤呢?一起往下看看。

绩效考核

一、建立考核体系

制定详细绩效考核方案,统一高层的思想,再统一中层的思想,最后统一员工的思想。

然后,再通过对员工岗位职责的合理培训;目的就是要调动员工积极性,激励员工考核的最终目的就是要实行“多劳多得”让多干活的多拿钱,少干活的少拿钱,不干活的拿不到钱。

二、定岗定编

根据不同岗位的职位职责,确定管理的层级、机构的设置、人员的配备。确定岗位的难易程度,定岗定编,可以让每一名员工都清楚自己的岗位情况,为考核公平鉴定基础。

三、颁布实施考核

考核标准颁布后,就开始在企业具体实施。在实施的过程中要注意维持绩效考核制度的严肃性和权威性。企业领导也需要严格执行,不能搞特殊化,坚持公开、公正透明原则。

绩效考核

四、统计考核结果

在这一过程中,要注意到的就是公平性和真实性,防止弄虚作假,防止人情作用。

五、评估结果,持续改进

对考核的结果进行评估,对不合理的地方进行持续地修正和改进。确保符合企业发展战略,也适合企业所有员工评估。

总之,企业实行绩效考核,有利于员工的工作、学习、成长、效率、培训等多方面的发展。同时,也可以让绩效考核作为员工升职加薪的基本依据。最后,可以根据绩效考核结果准确地把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需要,从而制订切实可行和行之有效的培训计划,实现企业与个人的全面发展。

绩效考核流程是什么?主要有哪几个步骤?

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