如何劝退不合适的员工?需要注意哪些方面?

来源: 2019/07/29 阅读:85

企业的人力资源简称HR,负责企业人员招聘、入职、离职等等,甚至为了更好的为了完成企业的战略,为企业规避各种风险,为了給企业的员工提供最优质最有效的环境,为企业控制人工成本等等都会做很多事情。这其中就包含了一个重要的挑战,如何劝退不合适的员工。

劝退不合适员工

企业的人力资源简称HR,负责企业人员招聘、入职、离职等等,甚至为了更好的为了完成企业的战略,为企业规避各种风险,为了給企业的员工提供最优质最有效的环境,为企业控制人工成本等等都会做很多事情。

但是,并不是说HR就应该什么都要做,或者什么事情做起来都是比较轻松的。例如如何劝退不合适的员工,即该员工具备的工作技能、文化价值观等等与企业发展不适,得实施终止雇佣合同关系,而这个处理不好不仅对企业与HR自身的发展生涯都是有一定的影响。所以,HR需要注意以下几个方面。

一、为员工留有余地

无论被劝退的员工在工作中出了什么事情,还是说工作技能弱、人缘差、工作态度不好等等原因。在劝退时,都应该用这个为理由,要留有说话的余地,话不要说得过满,切记不要伤了员工的自尊心,让员工面子上挂不住。

为员工留有余地

二、恩威兼施

1、劝退时可以找一个安静,不受外人打扰的地方,不会让其他人听到而伤害员工自尊心;

2、先聊聊点工作以外的事情,让员工放下焦虑、担忧等情绪;

3、直接奔向劝退的话题上,仔细观察员工的态度,如果员工情绪很激动,及时予以安抚,说明企业劝退的理由,比如是政策的改变,需要压缩成本、人员编制有限等等;是老员工,需要收纳一批新生力量,不想老员工一直处于原地踏步的状态 ,希望得到他们的理解与认同。

三、给员工台阶下

首先,肯定离职员工的能力,以及对企业所做出的贡献。并且尊重他们为企业的劳动成果,企业之所以劝退,也是由于各种原因。

其次,简单的帮助员工分析工作技能,另寻找一片天空,不仅有发展前途,连工资也会番一番,是时候出去换份工作闯闯。

最后,企业可以开出离职证明和推荐信,助于重新找到一份更好的工作。

给员工台阶下

四、听员工如何说

企业劝退离职员工,一种是合同期已满,一种是合同期未到,所以,需要根据具体情况,給出适当的补偿。但是,对于被劝退的员工,心里总会存在一丝不满或者愤怒,在面谈时,不管员工说什么,只要不涉及利益纠纷,都不要过分的去回绝、纠正他的话。而是听员工把话说完,尽量抚平他不满的情绪。

其实,一个企业里,员工的总体素质和能力与企业发展有着莫大的关系,所以“优胜劣汰”,是一件正常不过的事情。只是对那些业绩不佳、工作连连失误,給企业造成的损失员工,劝退时一定要注意方法,尽量圆满、愉快收场。不管怎么样,都曾经为企业的发展出过一份力,也是值得被尊重与认可的。

如何劝退不合适的员工?需要注意哪些方面?

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