(文末附2020最新HR招聘资料包)
企业的人力资源简称HR，负责企业人员招聘、入职、离职等等，甚至为了更好的为了完成企业的战略，为企业规避各种风险，为了給企业的员工提供最优质最有效的环境，为企业控制人工成本等等都会做很多事情。
但是，并不是说HR就应该什么都要做，或者什么事情做起来都是比较轻松的。例如如何劝退不合适的员工，即该员工具备的工作技能、文化价值观等等与企业发展不适，得实施终止雇佣合同关系，而这个处理不好不仅对企业与HR自身的发展生涯都是有一定的影响。所以，HR需要注意以下几个方面。
一、为员工留有余地
无论被劝退的员工在工作中出了什么事情，还是说工作技能弱、人缘差、工作态度不好等等原因。在劝退时，都应该用这个为理由，要留有说话的余地，话不要说得过满，切记不要伤了员工的自尊心，让员工面子上挂不住。
二、恩威兼施
1、劝退时可以找一个安静，不受外人打扰的地方，不会让其他人听到而伤害员工自尊心；
2、先聊聊点工作以外的事情，让员工放下焦虑、担忧等情绪；
3、直接奔向劝退的话题上，仔细观察员工的态度，如果员工情绪很激动，及时予以安抚，说明企业劝退的理由，比如是政策的改变，需要压缩成本、人员编制有限等等；是老员工，需要收纳一批新生力量，不想老员工一直处于原地踏步的状态 ，希望得到他们的理解与认同。
三、给员工台阶下
首先，肯定离职员工的能力，以及对企业所做出的贡献。并且尊重他们为企业的劳动成果，企业之所以劝退，也是由于各种原因。
其次，简单的帮助员工分析工作技能，另寻找一片天空，不仅有发展前途，连工资也会番一番，是时候出去换份工作闯闯。
最后，企业可以开出离职证明和推荐信，助于重新找到一份更好的工作。
四、听员工如何说
企业劝退离职员工，一种是合同期已满，一种是合同期未到，所以，需要根据具体情况，給出适当的补偿。但是，对于被劝退的员工，心里总会存在一丝不满或者愤怒，在面谈时，不管员工说什么，只要不涉及利益纠纷，都不要过分的去回绝、纠正他的话。而是听员工把话说完，尽量抚平他不满的情绪。
其实，一个企业里，员工的总体素质和能力与企业发展有着莫大的关系，所以“优胜劣汰”，是一件正常不过的事情。只是对那些业绩不佳、工作连连失误，給企业造成的损失员工，劝退时一定要注意方法，尽量圆满、愉快收场。不管怎么样，都曾经为企业的发展出过一份力，也是值得被尊重与认可的。
