如何面对优秀员工离职?这是我听过最好的答案

来源: 2019/07/29 阅读:1690

企业里员工离职、入职是很正常的事情。但是对一个企业来说,优秀员工离职,将意味着他们的经验,技能和整体知识也随之消失。有些优秀员工如果担任着重要职位时,还会影响到企业的整体运作。那么,应该如何面对优秀员工离职呢?

优秀员工离职

企业里员工离职、入职是很正常的事情。但是对一个企业来说,优秀员工离职,将意味着他们的经验,技能和整体知识也随之消失。有些优秀员工如果担任着重要职位时,还会影响到企业的整体运作。那么,应该如何面对优秀员工离职呢?

一、保持冷静

虽然优秀离职,意味着HR需要花费更多时间重新寻找适合的员工,但是也需要冷静处理,询问员工他们离开的原因。虽然要让员工说出离职的原因有些让人不舒服,也有可能员工并没有说出他们的真实所想。但是至少能听到、学到一些可以帮助企业制定还价的方法,或者通过说服来保留优秀员工离职。

了解原因

二、离职面谈

通过离职面谈,可以了解到员工与企业之间是否存在矛盾,还是因为个人发展原因?在离职交谈时,采取相对应重要措施来解决任何松散的问题和潜在的问题。

1、管理体系:管理体系不完善,能修复的尽量完善,不能完善的给出理由;

2、个人原因:是发展空间不足,还是因为薪酬,如果薪酬增加可以留住优秀员工,可以适当的给予。但是,并不是所有的问题都可以使用钱进行解决的,因金钱只能在很短的时间内发挥作用,而且并不能解决整体的不快乐感。

最终,不管与优秀员工面谈的结果如何,如果肯继续留下,欢迎他们;如果他们坚决要离开,请祝福他们,必要时可以进行沟通能否留下适当的时间进行过渡。

离职面谈

三、找到填补缺失的方法

优秀员工的离职,会給企业带来一定的影响,所以面对这种情况,可以先在企业内部找到是否有合适的员工进行填补。同时,制定一个继任计划,以防止将来出现同样的问题。这样,即使在短时间内,也可以暂时或永久地填补该职位。

总之,企业发展是动态的,需要不断适应,遇到问题需要找出好的方法解决。同样,失去一个优秀的员工是会很难过,但你不能让它影响你的企业的长期前景。在此期间,HR必须采取最佳措施聘请新员工填补职位空缺,确保不会影响到企业的整体运作。

如何面对优秀员工离职?这是我听过最好的答案

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