3种方式教你如何做好新员工关怀

来源: 2019/07/08 阅读:650

新员工的到来,給企业的发展注入新的血液,将会助力于企业打开发展的新篇章。但是,很多时候,HR费了九牛二虎之力招聘来的新员工,没有几天就离职了,让之前的努力全部白费,实在令人头大。 据了解,现在招 …

新员工关怀

新员工的到来,給企业的发展注入新的血液,将会助力于企业打开发展的新篇章。但是,很多时候,HR费了九牛二虎之力招聘来的新员工,没有几天就离职了,让之前的努力全部白费,实在令人头大。

据了解,现在招聘的新员工大多都是90后,他们较在意个人情感体验。再加上,作为新入职的员工,一切较为陌生,岗位技能尙薄弱,往往比较敏感和脆弱,有时候会因领导一句批评的话、同事间相处不和谐等小事,导致离职行为的发生。

所以,企业应该做好新员工关怀,稳定新员工情绪,激发他们应对新挑战的信心,充分发挥员工的潜力,让新入职员工充分体会到企业大家庭的温暖,更快融入到企业中,减少离职率。下面,給大家分享3种做好新员工关怀的方式,具体如下。

一、 HR入职关怀

HR是与新入职员工接触的第一道门,发挥着至关重要的作用。
1、向员工介绍企业的经营情况、组织架构及部门设置情况、办公位置及办公环境情况、周边交通通行情况、员工用餐等等;

2、介绍工作中的相关同事,让员工之间相互了解,解释角色,提供个人联系信息和回答问题。

3、留好联络方式和联络人,以备员工遇到突发情况能直接求助和咨询。

入职关怀

二、 用人部门关怀

新员工所处部门领导决定新员工是否能快速融入和成长发挥着关键作用。因此,用人部门相关领导应该从工作角度对新入职的员工进行关怀。

1、由于新员工刚入职对企业业务不大熟悉,在工作任务安排上应该由易到难,多鼓励少苛责,多给与改错和成长的机会。

2、分配的工作,虽然说“用人不疑,疑人不用”,但是,在工作过程中需要多关注,遇到困难及时协调解决取得成果要及时总结和表扬。

3、有条件的情况下,可以采用师带徒的关怀制度,在工作岗位方面有专人负责业务的帮带,减少工作失误,也可以增强工作积极性。

4、刚入企业,尽量与新员工吃午餐、聚餐、外出活动等,不仅可以构建和谐的工作氛围,也是员工关怀的一种重要方式。

用人部门关怀

三、岗位技能培训

通过实施培训来提高技能和增加动力,帮助员工积极地开展职业发展,以鼓励他们在广泛的背景下选择职业阶段,以期延长他们的职业生涯并使他们的职业选择多样化。

其实,一个企业里新员工关怀有时候会比关怀老员工更加重要。但是不管是处于哪种情况下,新员工的关怀都是必不可少的,都必须做到位,才能发挥各自的潜能价值。

3种方式教你如何做好新员工关怀

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