如何关心关爱员工?从这5个方法开始

来源: 2019/04/26 阅读:7137

如何做好员工关怀,这是企业发展很关键词的一步。本文为你分享五点建议:关注员工的身心健康、职业生涯规划、改善工作环境、薪资福利、给与员工掌声,从这五点开始,让企业可以更好地关爱员工。

如何关怀员工

如今,大多数企业对员工已经倾向于人本管理,管理者深刻的意识到了关爱员工的重要性。但是对于关怀员工还是没有找准一个很好的切入点。以下跟大家分享五点建议,让企业可以更好地关爱员工~

一、关注员工的身心健康

员工进入企业之后,企业就有必要对员工的身心健康负责。一方面,不能长期进行强迫高强度的工作,让员工无休止的加班。对于一些较为特殊的部门,应该强制进行调休和休假。企业可以为员工提供体检的机会,建立健康档案,每年可以让员工进行一次体检,关注员工的身体健康。

另外,还可设立心理咨询室。现在普遍的上班族都扛着巨大的工作压力,容易出现情绪病或心理病,企业也应该要及时关注员工的心理健康。

关注员工身心健康

二、职业生涯规划

有的企业并不理解职业生涯规划的意义。对于员工来说,职业生涯规划就是一个上升的阶梯,前进的方向。如果,员工在企业并没有清晰的职业生涯规划,在工作时就失去了进步的方向。心里少了期待,行动就自然跟不上。

企业应该明确每一位员工的职业生涯规划,让员工清晰了解,留在企业可以通过努力达成晋升或者提薪的目标,付出的每一滴汗水都是有价值的。此举也是减少员工流失率的方法之一。

三、改善工作环境

工作环境对于员工的情绪和心态是有很大影响的。如果员工能处于较好的工作环境内,起码不是破烂、不整洁的环境内,都会减少其工作时受到的外界影响。毕竟,员工一天大部分时间是出于企业内的,企业应该尽力给员工打造舒适的工作环境,维持基本的整洁和明亮的灯光,以及通风措施,让员工不因为工作环境产生抵触心理。

改善工作环境

四、薪资福利

薪资福利是激励员工最直接有效的方法之一。并不是指企业需要为员工提供多高的薪酬,而是要对得起员工的付出。让员工能够获得与付出的努力相匹配的薪酬,才能稳住他们的心。如果企业经常克扣工资,就很容易让员工产生离职的念头。

另外,福利也是关爱员工很好的方式。节假日给予一定的礼品或者礼券,或者为生日的员工举办生日会,大家齐聚一堂一起庆祝。对于员工来说,他们来自五湖四海,企业应该是他们的另一个家,力所能及的为员工提供福利,让员工对企业产生归属感。

五、给与员工掌声

有的管理者认为,尽管员工出色的完成工作,也不必高调表扬,以免员工骄傲。但是员工都是希望被肯定和表扬的。管理者不该吝啬对员工的掌声,因为这对其他的同事也是一种激励,成为鼓励他们努力工作的榜样。

在薪资福利的物质维系下,员工与企业的情感维系也是需要受到重视的。双管齐下,才能更好的关爱员工,让他们乐于为企业创造更多的绩效。

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