新员工入职并不是把他带到企业内部就可以了，而是应该让获得停车许可，帮助员工适应企业的节奏，专注于最重要的事情---工作。然而，有些企业认为培训是最昂贵的资本，它需要金钱，时间和精力，所以就”偷工减料“掉了。
其实，培训新员工可以让他们更快的投入工作，为企业的发展出一份力，如果培训新员工的过程中，使用正确的方法，有效培训新员工还是企业成功的基石，所以，企业应该重视。下面，給大家分享4个培训新员工的基本步骤。
一、有针对性的选取人员
人是不同种类的，团队中的每个人都不会有同样的心态。因此，需要根据员工的不同进行不同的员工培训和发展会议，切记不要把每个人都放在同一个团队之下培训。
二、采取不同的培训方法
不同类型的员工提供培训方法。人们有不同的风格，并不是每个人都会喜欢同样的风格。因此，在对新员工培训时，需要采用不同的培训方式，可以针对员工的爱好，特长进行培训。培训的形式可以多样化，如利用多媒体、面对面等等，最终是要以大家接受吸收为前提。这样，才可以新员工在玩耍中学习。
同时，也需要为新员工培训创造一个积极的环境，创造积极的环境将增强信心，可以鼓励新的人更加努力工作和参与。另外，培训师在培训时，可以告知新员工培训的目的性，让他们放松的享受这个过程。
三、分享
培训的目的是为了让新员工更快的融入到工作岗位中，以最快的速度熟悉工作业务。但是也要让新员工明白，员工与员工之间的社交也是必要的，让他们感受到自己是团队中重要的组成部分。
四、帮助建立关系
給新员工培训，并不是简单的技能培训、环境熟悉就可以了。而是要在培训中，帮助新员工与部门员工，甚至帮助与其他部门员工建立真正的关系都是很必要的。如可以通过组织团队午餐或新的运动会来实现这一目标，在这过程中可以相遇并相互了解更多。
此外，还应该帮助新员工了解角色清晰度，角色期望以及以这种方式建立新的友谊，增强新员工感受到企业的归属感。
其实，培训新人需要耗费时间，同时也是一项投资。所以不要奢望新员工通过培训后，能在短时间給企业带来多大的效益。而是应该想，如何对新员工培训，让他们稳定下来，减少离职率，这才是最主要的。
