企业在每年年底都会制定新年的战略目标，然而，企业的战略目标经常也会面临落地失败的现象，据数据显示，企业战略落地失败70%的原因不是战略本身不好的问题，而是企业员工整体执行力不够，所以，不少企业非常注重员工绩效考核、管理的问题。
今年，基于道一云七巧的灵活性，我们为中铁四院南宁勘察设计院、加特可（广州）、顶点财经、成都无微不智教育、陕西延长石油（集团）等企业搭建了涉及OKR、绩效、薪资管理等方面的应用系统。
基于对企业绩效考核场景的深度调研和实践经验总结，我们沉淀了一套能满足目前市面上大多数的绩效考核场景的系统——道一云绩效管家。
道一云绩效管家与市面上传统的绩效管理系统来相比，具备以下四大优势：
第一，市面上单一的绩效管理系统往往只能解决单一的场景，道一云搭建的绩效管家可一站式解决OKR、任务、绩效三大场景需求。
第二，标准化绩效管理系统往往只能解决企业70%的问题。企业可根据自己的业务需求，在道一云绩效管家系统里个性化灵活配置符合自身场景需求的系统，并且所有关联的数据打通。
第三，传统的纸质或EXCEL统计绩效工作繁琐且易出错，道一云绩效管家系统提供OKR、任务、绩效三大报表中心，多维度数据看板，保证考核的全面性和透明性，数据实时更新，无需手动统计。
第四，道一云绩效管家系统支持PC端和应用端操作，员工可在手机上也可以完成进度的更新，管理员可在PC端和应用端实时查看统计数据，操作简单方便。
接下来，我们一起来了解下道一云绩效管家系统的核心功能。
OKR目标管理，让所有人的工作与企业目标对齐
- （1）根据公司业务建立OKR执行周期，一般推荐以年度或季度为一个周期；
- （2）周期确定之后，根据公司的目标制定公司级、部门级和个人OKR，原则上目标的制定由高到低，且要保证目标的一致性；
- （3）KR进度可量化更新，员工可在实时调整关键结果的进度；
- （4）部门领导可根据关键结果进行评分，通过各个关键结果的评分得到目标的最终得分；
- （5）公司所有人的OKR公开透明，以目标地图看板的形式展示，一目了然。
任务管理，让目标落实到具体工作
（1）以项目为维度管理任务执行情况，所有任务都可以关联相应的项目；
（2）无限分解子任务，个性化自定义任务状态和对应阶段；
（3）在任务看板里可以直观跟进任务，任务是否延期状态一目了然，可以着重针对延期任务加大推进力度；
（4）任务可关联目标O，支持批量生成各周期循环任务和临时任务。
绩效管理，全面评估个人部门绩效表现
（1）可根据部门、人员、职务针对性设置绩效模板权限，比如说设置市场部绩效模板、人事部绩效模板；
（2）灵活设置考核指标、考核维度、权重；
（3）360°全方位评估被考核人，同时关联指标考核与okr目标的评分，打通业务数据，避免信息孤岛；
（4）批量处理考评任务，提升考核效率；
（5）考核评分进程一目了然，评分结束后自动计算被考核人的整体总分并提醒HR归档整理，考核结果支持快速核算薪酬。
报表中心可视化，多维数据看板智能分析
01 OKR报表
可关注目标O和关键结果KR的进度及对应的明细数据，在汇总表里也可以直观看到各个部门的OKR整体平均进度是否符合预期。
02 任务报表
可以从项目或具体负责人等维度查看任务的完成情况、延期情况和目前卡点状态，可以灵活筛选截止日期快速定位数据范围，提升OKR会议沟通效率，高度聚焦延期未完成任务并重点推进。
03 绩效考核报表
快速统计当前应考核人数、需评分数量和评分任务数量，直观查看所有员工评分进度和任务完成进度，自定义优良中差等级，设计相应报表让领导层快捷关注绩效分布情况，支持自动核算特定部门在当前考核主题下的整体平均分，最大程度降低数据专员数据整理和汇报的工作量。
总的来说，道一云绩效管家可以帮助企业战略目标更加敏捷落地，任务管理更加灵活，绩效考核更加全面，真正帮助企业快速实现人力资本数字化转型。
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