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传统的人力资源在管理员工上越发头痛，不知道使用哪种方式更好的评估员工工作，才能让员工觉得满意及公平。HR甚至花费大量的时间与精力在人员管理上，但是大多数还是以失败告落。其实，在新时代的人力资源大多都使用绩效考核来实现利益分配。
绩效考核是指采用科学、合理的考核方式，把员工的工作与目标进行对比，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，将此结果反馈給上级领导及员工本身。它可以通过员工完成工作的情况，采用科学方式对员工工作进行管理、评估，促进企业与员工的共同成长。
同时，通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后让企业与员工达到双赢的局面。那么，绩效考核的实施对企业有哪些积极意义呢？我们一起往下看看吧。
1、提高员工工作技能
员工为了取得更大的技能突破，获取更多绩效。不再是HR或者别人推着走，或者是被动的接受某些学习，而是主动学习提升自身的工作技能，开阔视野。再利用自身所学服务于企业，提高企业经济效益。
2、更好的为员工做职业规划
通过绩效考核可以评估某些员工工作的不足之处及某些员工拥有哪些过人的工作技能优势，适当的进行调整，合理分工。所以，这样的绩效考核不仅可以为员工做好职业规划，还可以为企业得到更合理的资源配置。
3、更好的实现企业目标
企业的目标完成是企业得以持续发展前提。而通过绩效考核员工，可以激发更多员工的工作积极性，明白自身的利益与企业的利益是相互挂钩的。从而确保来工作的高效运转，使得员工与企业都奔着共同的目标进努力、奋斗。
在大多数员工看来，固定工资的领取有时候会让人丧失斗志，缺少一份工作的拼劲。而通过绩效考核，实行的是按劳分配考核，会激发员工的潜在工作能力，对工作更加有激情。
4、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制更加良性发展，不仅有利于企业的健康发展，对员工也会起着激励的作用！
综上所述，不难看出，绩效考核对人力资源来说是重中之重。实施绩效考核可以增强企业的运转能力，也可以提升员工的工作能力与竞争感。同时，也能让管理员工变得更加轻松。
