做好培训工作方案的3个有效方法：根据用户，寻找痛点并思考解决方案；根据战略，“组织能力分析”是关键；根据业务生态，协同产业链上关键角色。
完整的年度培训计划书从培训需求分析开始，从公司战略、市场环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析可以基本确定培训需求的范围，确定次年度培训的中心目标与任务， ...
如今，培训已成为企业对人才竞争的一项重要投资。之所以说是“投资”，是因为它具备一定的风险性，倘若培训效果不尽人意，企业的投入就会成为额外的成本开支。企业想要尽 ...
新员工入职培训是企业培训必不可少的流程之一，一方面可以加强员工对企业的快速认可与归属感。对于管理者而言，新员工的培训是一件非常浩大的工程。
老板的思维上限决定了企业发展的边界。想要改良企业基因、突破传统的根本，提升管理者整体的视野与格局，就必须增强领导力，培养优秀的管理者，帮助企业打造卓越的人才 ...
那么怎么衡量一个企业的基层管理力量，又该如何制定对应培训课程呢？我们认为，搭建胜任力模型，分析企业基层管理者培训需求，以此为基础构建培训内容是企业进行基层管 ...
新员工培训是指给企业的的新员工给予有关企业的的文化背景情况，使新员工了解所从事的企业的文化内容与方法，使他们明确自己企业的职责、程序、标准，从而帮助他们顺利 ...
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