如何制定公司年度培训计划书，成了HR部门近来最头痛的事了。不妨来看看，攻关文中所有企业培训上的问题逐一破解，你可能就能设计出一个完美的培训计划书了呢？
完整的年度培训计划书从培训需求分析开始，从公司战略、市场环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析可以基本确定培训需求的范围，确定次年度培训的中心目标与任务，对培训专项职能进行的分析可以总结经验与不足，以便在次年度做到锦上添花。
从以下六个步骤入手，企业就可以制定一份周详的年度培训计划书了。
第一步：确认培训与人力发展预算
HR们在制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。HR们需要提交一份培训投资的“建议书”，简述企业培训的价值, 公司需要付出多大的人力成本与公司将得到什么回报等关键培训问题，并递交建议书经各层领导层层审批。
第二步：分析员工绩效数据
公司的绩效体系应该要求一线部门经理们和员工讨论个人的培训需求。这是培训需求的主要信息来源。有时会为了实施新的质量或生产系统而进行全员统一培训；有时需要制定新的销售手段而进行全员销售培训；有时需要新的工作技能而进行职能方向的培训......而HR的职责是负责收集所有的培训需求, 并且与一线部门经理讨论, 找到一个适合现阶段员工们的培训类型，或者找到一个适合员工发展方向的培训内容。
第三步：制定课程清单
根据第二步确认下来的培训需求，罗列明需求用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。根据课程清单制作相关的课件，格式不局限于Word、图文、视频、音频、图片、外部链接、Scorm等，针对不同的课程，配备不同的课件，便于培训师在培训的过程中更加生动灵活展现给员工。课件的准备需要优先于开课时间，减少在培训前的差错。
第四步：制定和分发开课时间表
HR部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表, 列明开课的时间和地点。不妨试试道一云培训考试推出的专题课，以学习地图的线上方式进行企业培训，围绕着员工能力发展路径和职业规划而设计的一系列学习计划，即游戏化学习+系列课程，让员工学习更高效、更快乐！在每一场培训前推送公告，让员工及时对课程有一个初步的了解与认识。
第五步：培训的后勤保障
不管是线上的培训还是线下的培训，培训的后勤保障需要确保。线下的培训，需要运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施, 如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。线上的培训，需要提前准备好课件上传培训教学平台；直播的话，还需提前测试网络环境、麦克风以及影像清晰度等。在培训平台的选择，可以了解一下道一云大学，作为一个企业大学平台，轻松帮助企业实现做课、学习计划发布、在线培训、效果考核和数据监控，还包含直播教学、课后练习、课后考试、激励体系等一系列强大功能。
第六步：课程效果评估
采用道一云大学线上培训还有一个好处在于实现在线培训、效果考核和数据监控，还包含直播教学、课后练习、课后考试、激励体系等一系列强大功能。致力于解决企业人才内训瓶颈，实现员工能力提升，学员在微信上即可随时随地进行知识学习、考试和交流。
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