新员工入职详细培训计划表格,值得借鉴

来源: 2020/08/17 阅读:384

新员工入职培训是企业培训必不可少的流程之一,一方面可以加强员工对企业的快速认可与归属感。对于管理者而言,新员工的培训是一件非常浩大的工程。

新员工培训

新员工入职培训是企业培训必不可少的流程之一,一方面可以加强员工对企业的快速认可与归属感。对于管理者而言,新员工的培训是一件非常浩大的工程。作为管理者,需要常常问自己一个问题:我在员工的成长过程中做了什么?

新员工培训

那么应该如何培养新人才叫做得好?其实有两个指标:

● 3个月新人能不能留下来?
● 6个月内新人能不能产生价值?

这是对管理者非常大的考验。以下和大家分享某企业新人的真实培训内容排期表

新人成长计划

下面带大家看一下,某企业新人的3个月详细的培训计划表,里面明确地规定了主管、HR在应该做什么,新人上岗培训的内容——

培训计划表

新员工培训复盘

管理者既要确保新员工3个月以内能够留下来,同时实现6个月以内能够挣到钱。这些企业文化、企业规章制度、实战演练、产品培训、心态辅导等等,都是需要管理者落实到位做下去的。

1、每个培训计划表要有对应的考核,根据SMART原则制定在线培训表,根PDCA法则进行培训并复盘其吸收情况。
2、实战中潜移默化给其输入小目标,创造小成功,给其肯定与表扬。例如培训中实行证书表彰。
3、给其机会分享战果,及时、多样化、公开性表扬,扬长提短;让其有成就感!
4、实战结果在日报、周报中反馈;灌输好反馈逻辑。

培训只是表象,我们一定要把每一场培训都落到提升新员工技能,提升专业度上面。如果再深入,就要通过线上培训不断去营造公司学习成长的氛围,不断去激发一个员工对于成长的渴求,道一云大学可承载企业上云培训,实现了线上课程、直播、线上考试、颁发电子证书等功能。

整个过程根据【16字方针】:“我做你看,我说你听;你做我看,你说我听”进行辅导教学;定期进行复盘,从实战中找出问题,通过复盘辅导优化,再到实战中解决问题,强化技能。

 

▶ 想了解如何搭建企业培训体系,这里有份《2020年数字化企业大学白皮书》,赶紧扫码领取吧👇👇

新员工入职详细培训计划表格,值得借鉴

长按储存图像,分享给朋友

以上内容未解决您的问题?

热门标签