领英最近发表了《第一份工作趋势洞察》调查报告，引起了各路网友的热议。报告显示，70后第一份工作的平均在职时间超过4年，80后则为3年半，到了90后就骤减到1年半，而95后仅7个月就辞职。
但90后真的那么喜欢辞职吗？一言不合就辞职？公司网速太慢辞职？空调不够冷辞职？公司没有妹子/汉子辞职？这些奇葩理由当然不代表大部分90后的离职原因，至少我身边的90后都不会如此任性，即使是有时工作苦累，他们在朋友圈中吐槽一番，下一次还是会看到他们活力满满地发一句“今天也要加油鸭”。年轻人再怎么天马行空，也不会天生喜欢辞职，毕竟如果能一帆风顺，谁又愿意颠沛流离呢？
那么哪些原因会是90后离职的理由？我们从企业原因和90后自身原因分析一下。
企业原因：
1、工作回报与付出不成正比。
工作回报的一个最直接表现就是钱，其次还有职业晋升、学习机会等等，如果工作付出没有得到相应的回报，那么90后没理由会留下，90后尚没有80后、70后养家、房车贷的负担，选择的机会也更多。
2、团队氛围复杂压抑。
成天勾心斗角、懒懒散散、官僚作风严重的企业是很不受90后待见的。在一个复杂的人际环境下，每天要应对各种工作以外的事情，会消耗人不少的心力。90后更倾向于简单互助的人际关系，良性的内部竞争，紧张而有弹性的工作节奏，即时有效的沟通/奖励机制，快乐至上的团队文化，如此才是新生代的崇尚的良好工作环境。
3、直接上级
直接上级言行的影响也是非常大的，直接上级自身的性格、工作态度消极，会连带影响90后。作为刚入职场不久的小白，每天接触直接上级最多，一个牛逼的上级可以让90后学习到更所东西，一个情商好懂管理的上级可以让90后感受到集体的温暖，而一个性格差脾气差的上级，很可能成为离职的直接导火线。
4、公司原因
此外，公司的前景不好，经营不善，加班文化等问题也是离职的原因。
90后自身原因：
1、迷茫、恐慌的心理状态
迷茫、恐慌是这个时代赋予年轻人的普遍心理状态，过高的房价让年轻人感到压力山大，收入与房价增长的速度不成正比，冷漠的社会，激烈的竞争，奢侈的爱情……哪一样不压迫着90后的身心。对比着同龄人与上层的阶层的人，让90后急切渴望着追求更好的生活，看着眼前的工作并不能满足自己的追求，便会急迫地寻求下家。
2、个人原因
90后不乏极为靠谱的一群人，但也有一部分人过于理想，娇气。阅历尚浅，吃不了苦，特别是社会实践经验少的人，被保护得如温室花朵，面对一点挫折就觉得坚持不下去了，受到一点委屈就觉得天塌下来了，频繁换工作只是为了逃避，安慰自己明天会更好。工作本来就是不容易的，生活也是。所以90后不妨也自我反省一下，是公司的原因，还是自己的原因。
综合以上原因，企业如果想要适应新生代的个性化发展，留住更多有新鲜想法和干劲的员工，那么高管层应顺应时势变化，更新管理理念。在管理90后员工时，应注意以下4点：
1、给到相应的报酬，即使是实习生或应届生
马云有一句话：员工离职无非两个原因，钱没给够，心受委屈。信息时代的发展，让90后在网上一搜就能大概知道薪酬水平，了解到自己的工作价值。把该给的钱和福利给了，付出了相应的薪酬，才能得到相应的人才和员工回报的价值。
2、不要一味地跟风大企业的管理模式
大企业的管理模式建立在一定的格局之上，一味喊忠诚、成功学的口号，崇尚加班文化，不适合所有企业。90后希望有工作，也有自己的生活。把制度规范好，职业晋升通道明确，发展目标明确，让员工有一个目标去奋斗。
3、做好新员工入职培训以及业务培训
新员工刚进入公司，对企业的种种充满着好奇和期待，入职培训能够激发他们的工作热情，快速了解、认同、融入企业，建立归属感。此外，90后工作经验不足缺乏一定的工作技能，但他们也是好学、勇于接受新知的一代，渴望能够在岗位上学习到更多的东西，所以企业应该定时组织线上或线下培训，让员工能够不断提升自己，同时也加强了企业人才的培养，提高企业竞争力。
4、建立人性化、有意思的企业文化
企业文化作为一种有效的管理方式，也是吸引人才的工具。90后大多倾向于有意思、好玩、富有人性化的企业文化。企业应紧跟时代的步伐，尝试新的方式来打造吸引人的企业文化。比如打造一个线上文化社区，让90后也可以在这个平等的社区交流、分享、学习，参与企业活动，发表意见，从而更好地融入大家，发挥价值。
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