21世纪是文化驱动生产的时代，文化不仅是生产力，还是企业管理的有效手段。越来越多的企业注重打造自己的企业文化，为企业注入更强的生命力。为了做好文化管理，企业可以通过文化、物质、精神的手段，满足员工的精神需求和物质需求，提高团队内部的凝聚力和向心力，激发员工的创造力和积极性，从而为企业带来更高的经济效益。
但是目前看来，尽管国内的企业塑造文化的工作如火如荼地进行中，但企业文化管理仍处于一个相对落后的阶段，出现的问题也非常多，主要存在以下3个问题：
1、文化建设不切实际
很多企业为了快速打造自己的品牌文化，提高效益，会到处去摘抄一些看起来很“高大上”的词汇和语句，甚至是找一些外包公司去做一套大同小异的文案，看起来是像那么一回事，但是这些文化太泛而空，只适合在天上飘，并不能转化为公司的文化驱动力。这样的文化只是用来吸引眼球的，并不能称为先进文化。
2、缺乏相应的组织架构与管理制度
文化建设作为一种管理手段，是一项专业性较强的工作，也是一项持久的工程，不是一两个专员就可以做到这一系统性的工作。有些企业觉得文化管理很简单，无非就是宣传，喊口号，没有设立专门的部门和制度去落实，这也是大多数企业的误区。
3、方向错误
文化的实践工作缺乏专人指导，可能会出现一些方向性的错误。有负责企业文化管理的负责人说，文化的大纲、框架、体系我们都制定完善了，该组织的企业活动我们全都做完了做绝了，我们还能够做什么？诚然，企业活动能够在一定程度上活跃企业内部的文化氛围，但是文化管理不只是企业活动，还涉及到推广、考核、激励、监督等一系列工作。
针对这些种种问题，企业文化管理工作应该如何进一步加强落实，让文化“从天上落到地上”
一、要实不要虚
首先企业文化管理工作要根据企业的实际和发展方向去制定，要能切实指导企业内部的工作，可以借鉴但不能照搬。严谨对待，不要朝令夕改。
二、内化于心，外化于行
内化于心即是企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认知和认同企业的文化，使员工在精神上与企业文化达到某种默契，外化于行即在达到默契后，让文化成为全体员工的行动指南，使企业在文化的指导下，团结一致地向同一个方向前进。
三、设置文化管理组织，建立文化管理制度
文化必须根植于管理，才能够真正落到实处。文化管理是一项长久的战略性计划，只有根据实际设置好相应的组织架构，制定相应的管理制度，在管理层的带领下，才能够将文化真正融入到企业中。
四、运用企业文化管理工具强化管理
企业文化管理是一种先进的管理方式，辅以先进的技术软件可以让文化管理工作更好地进行。通过线上的企业培训、文化移动平台、智能人事管理等应用可以极大地提高工作效率。如企微云的企业文化应用，可以自由搭建员工关怀、互动社区、活动平台、调研平台，不但可以营造一个良好的沟通氛围，同时还有利于建立更开放友好的企业文化。
