一、行业转型：数字化突围的时代命题
近年来，中国建筑行业正经历着从高速增长向高质量发展的转型阵痛。地产调控收紧、原材料价格波动、人力成本攀升等多重因素叠加，使得行业整体增速放缓，不少企业陷入“规模扩张难、成本控制难、利润提升难”的层层困局。在此背景下，降本增效成为建筑企业突围的核心命题，而数字化转型则被视作破解困局的关键路径——通过数据高效流转与业务深度协同，打破传统管理中的冗余环节，实现资源精准配置。
作为一家创立于1993年、涵盖施工建设、勘察设计、造价监理等业务的全产业链传统建筑国企，陕西恒业建设集团（以下简称“恒业集团”）的转型探索颇具行业代表性。历经三十余年发展，恒业集团的业务版图从区域走向全国，项目规模与数量持续增长，但这家老牌国企也深陷传统建筑企业的转型共性难题，其在数字化道路上的“闯关”经历，恰是行业多数企业的缩影。
二、管理困境：从数据隔阂到决策失灵
恒业集团的数字化转型并非一蹴而就，而是伴随着业务扩张，经历了多个阶段的探索，每个阶段都暴露出不同的管理痛点，最终凝结为“不通、不同、不统一”的核心困境。
痛点一：数据流转不畅，系统打通成本高企
早年间，为提升基础管理效率，恒业集团曾引入过单点业务系统，覆盖了采购审批、合同管理等单一环节。这些系统在初期确实带来了便利：比如采购流程从线下纸质审批转为线上流转，减少了人工跑腿时间；合同归档从纸质档案室变为电子存储，查询效率提升显著。
但随着业务复杂度提升，单点业务系统的局限性逐渐凸显——不同业务线的系统各自独立，采购系统里的材料进场数据无法自动同步至施工进度表，施工系统的人工工时统计也难以直接关联至成本核算模块。想让这些数据互通，要么投入高额成本进行定制开发，要么依赖人工手动录入，前者对利润承压的建筑企业而言性价比不高，后者则难免出现数据滞后或偏差，系统打通成本高、数据流转不通的问题逐渐成为管理瓶颈。
痛点二：业务标准混乱，跨模块协同受阻
随着业务版图扩展至施工、设计、监理等全产业链，“不同”的痛点愈发突出。施工项目关注材料消耗、工期进度，设计业务侧重方案迭代、图纸审批，监理工作则聚焦质量验收、安全巡查。为适配这些差异，各业务线陆续上线了针对性的管理工具，但数据标准却难以统一。
同样是“项目成本”，施工模块统计的是材料、人工等直接支出，设计模块则包含方案修改、专家咨询等间接费用，数据口径的不统一导致跨业务汇总时需要大量人工校准。更棘手的是，自营项目与联营项目的管理模式差异进一步加剧了这种“不同”。自营项目需严格管控成本分摊，联营项目则要精准核算管理费与服务费率，两种模式下的数据统计规则难以兼容，最终形成“各管一段、数据混战”的局面。
痛点三：信息分散割裂，战略决策缺乏支撑
而信息分散带来的核心问题，便是决策失灵。建筑项目涉及的资金、人力、物资等数据分散于不同系统与表格，缺乏统一分析载体。项目实时利润是多少？哪些项目现金流存在风险？哪些业务线的利润率更高？这些关乎战略决策的关键问题，往往需要财务、业务部门耗时数周汇总数据才能回答，且数据准确性难以保证。若自营项目的材料进场量与施工进度数据不同步，可能导致成本核算滞后，待发现超支时已造成损失；若联营项目的回款数据与合同条款未及时核对，则可能出现费用计算偏差。这些潜在风险均指向同一问题：分散的数据无法形成统一决策依据，使企业战略规划缺乏精准数据支撑，难以实现科学决策。
三、低代码破局：流程管理高效联动
面对“不通、不同、不统一”的三重困境，恒业集团意识到，传统的“头痛医头”式数字化建设难以根治问题，必须找到一个能串联全业务、适配多场景、实现数据自动流转的平台。在多方对比与调研后，恒业集团采用道一云七巧低代码平台，依托其“表单+流程+数据看板”核心能力，搭建起覆盖全产业链的管理体系，针对性破解难题。
破局一：打破数据壁垒，实现全流程实时互通
针对“不通”的问题，七巧低代码平台通过表单打通了各环节数据链路。无论是采购系统的材料进场数据，还是施工模块的人工工时统计，都能通过预设的流程规则自动传递：材料进场后，数据实时同步至库存管理与成本核算模块，触发应付账款提醒；人工工时录入后，自动关联至项目成本分摊与工资核算，实现业务发生时，数据即刻流转。曾经需要人工录入的跨系统数据，如今通过平台自动同步，不仅大幅降低了人工操作量，更让数据滞后问题从根源上得到解决。
破局二：统一数据标准，适配多元业务场景
针对施工、设计、监理等业务“不同”的特性，恒业集团基于七巧低代码平台搭建了差异化管理模块：施工项目模块侧重“进度-成本-质量”联动，设计业务模块突出“方案-审批-归档”流程，监理模块则强化“巡查-整改-验收”闭环。更重要的是，平台通过统一的数据标准引擎，将不同业务的核心数据（如项目编码、成本口径）进行规范化定义，使跨业务数据汇总时无需人工校准；同时，自营与联营项目的核算规则也能通过平台灵活配置，实现“不同业务、统一标准”的协同管理。
破局三：全量数据聚合，打造决策指挥中枢
数据“不统一”的难题，则通过数据看板得到解决。平台将分散在各环节的数据实时汇总，生成涵盖项目进度、成本利润、现金流等维度的可视化看板。管理层登录系统就能直观掌握各项目动态。曾经需要多部门协作数周才能梳理出的经营数据，如今能实时呈现，不仅让决策响应速度显著提升，更让战略规划有了可追溯、可验证的数据依据。通过对看板数据的持续分析，恒业集团得以更精准地识别高价值业务方向，优化资源配置结构，推动管理决策从“经验驱动”向“数据驱动”转变。
四、价值落地：场景效率综合提升
系统上线后，恒业集团的管理效率从多个维度实现提升，具体变化体现在日常运营的各个环节中：
- 数据可视化：驾驶舱页面整合全公司业务数据、财务数据、项目进度，营收、成本、利润等核心指标实时呈现，管理层无需再向多部门收集数据，打开系统即可全面掌握经营状况；
- 财务链路打通：对接用友畅捷通T+凭证后，业务数据自动生成财务凭证，减少人工录入工作，月底做账时间大幅缩短，准确率显著提高；
- 人事流程简化：招聘时通过扫码自动录入招聘信息，候选人信息能直接同步至入职申请中，减少HR重复操作，提升招聘及入职效率；
- 绩效考核优化：评分列增加高亮显示，评分人快速识别分数区间；同类数据合并展示和列冻结功能进一步优化了评分体验，让表格更清晰、操作更便捷；
- 发票管理升级：集成腾讯发票识别和验真功能，实现扫描、识别、验真一步到位，有效减少虚假发票、重复报销的问题，降低财务风险。
五、 转型启示：全产业链数据精密串联
从“数据不通”到“自动流转”，从“标准不同”到“协同统一”，从“信息分散”到“决策可视”，恒业集团的转型实践印证了一个道理：建筑企业的数字化转型，核心不在于上线多少系统，而在于能否让数据成为串联业务的“纽带”。
道一云七巧低代码平台的价值，正在于其能以低成本、快迭代的方式，适配传统建筑企业的复杂业务场景，让数据从“分散的负担”变为“统一的资产”。对于更多仍在转型路上的建筑企业而言，恒业集团的探索或许提供了一种启示：面对管理痛点，找到能穿透业务、串联数据的工具，有助于在项目工期把控、成本管理上提升效能，在行业转型浪潮中筑牢发展根基。
