一、行业背景
近年来，中国数字经济规模呈现高速增长态势，数字经济占GDP的比重也在逐年提高，对GDP的支撑作用日益明显。从数字经济的内部结构来看，随着技术和政策的发展完善，产业数字化在数字经济中的主导地位逐渐增强。
在数字化浪潮的席卷之下，新一代信息技术为住建行业注入了源源不断的活力，“数字住建”也成为了推动行业变革的新引擎。夯实“数字住建”建设基础，不断释放数据要素潜能，实现高效业务协同，为房地产行业的发展带来了新机遇。
二、企业简介
内蒙古百盛商业管理集团有限公司（以下简称：百盛商管集团），2019年9月27日成立，是内蒙古兴泰集团旗下的产业集团，目前有4家子公司，经营范围广，主营业务包括房地产经纪、商业运营、物业服务、红酒销售及对外投资业务等，其中房地产销售及商业运营涵盖兴泰集团开发建设的所有项目，横跨呼和浩特、鄂尔多斯及乌兰察布三大区域。
三、挑战与解决方案
痛点1：业务流程复杂，数据管理困难
房地产行业涉及拿地、开发、设计、招采、建造、交付、运营、物业服务等多个链条，多业务系统烟囱式建设，数据标准不统一，信息化标准难度大，且缺乏统一的监控平台，数据壁垒难打通，这些因素成为房地产数字化落地的现实困难。
解决方案
深化业务板块协同，疏通内部数据经络
面向复杂的业务需求，七析BI支持多数据源连接，打通了内部各业务系统数据，同时通过数仓引擎的调度任务，定时更新数据，提升数据采集效率和实效性，将来自多个系统的数据进行数据整合，为管理和分析提供了统一的视图。
痛点2：数据分析缺位，难以支撑决策
受公司规模扩大和外部环境的影响，地产行业容易出现报表单一且数据分析不透彻，以及项目成本难把控、数据统计结果滞后、分销维护难度大、员工协作效率低等问题。商业管理是一个系统而复杂的过程，必须要对项目的整个过程有清晰和直观的了解。
作为围绕空间运转的行业，房地产的核心要素为资产，即“房”。当数字化技术作用于行业时，其核心要素自然无法避开技术赋能的影响。对于资产而言，数字化的作用主要体现为标准化、数据化和可视化，这是实现高效资产管理的第一把开门钥匙。
解决方案01
搭建中国式复杂报表，洞察项目问题
经过数据引擎抽取的数据，搭建BI报表，在七析BI的电子表格功能的帮助下，使用灵活的表格操作与丰富的计算公式，实现了高效的数据汇总和统计分析。客户使用报表工具查看数据，能够快速地了解项目总体和细节，比如年度、季度、月度业绩排名、销售与租赁经济计划指标、租户合同签约续款情况等等，通过报表对各业务部门财务数据进行及时汇总和掌握，对经营管理数据做出有效分析和快速决策。
解决方案02
借力BI盘活资产，有效进行数据监测
七析BI通过数据可视化分析将各个节点的系统数据、业务数据完整呈现，将各管理层、运营部门、业务部门关注的KPI指标重点凸显，做好事前规划和事中控制追踪，最大程度上避免了整体项目情况了解不及时、决策支撑不准确等问题的出现，让数据联通共享起来，提高数据收集效率，获得全局的、直观的、能从各个维度展现经营状况的管理数据，让数据用图说话，解决报表单一的数据分析难题。通过多项功能让客户透视数据，360度剖析，协助发现问题，辅助决策。在决策过程中融入数字化分析，通过大屏实时监控，分析市场动向，查看数据波峰波谷，提升决策响应速度，实现内部管理流程的优化。
在七析BI的支持下，百盛商管集团能够有效监控销售实绩与目标之间的差异，确保销售目标清晰可实现，根据市场情况动态调整销售策略，促进销售业绩增长。与此同时，公司对应收账款进行了严格监管，实时跟踪回款情况，保障资金流的稳定和企业的健康发展，销售流程得以更加高效。
痛点3：跨专业协同难度大，工作目标划分不清
百盛商管集团与开发公司及跨专业线之间的协同难度非常大，存在经营目标难统一、工作目标难划分等问题。不同部门可能会有不同的目标和绩效考核，跨部门协作中存在利益冲突和矛盾，任务目标不统一，导致出现进度延误，面临商家的大面积索赔，以及因技术不合格而增加后期额外的运营整改成本。
解决方案
多层级目标下发，采集数据实时反馈
为了解决上述问题，提高协同效率，七析BI与道一云七巧低代码平台无缝对接，实现了：
（1）多层级目标下发：将以往的目标从政策文件转换到七巧低代码项目中，从公司年度目标、部门目标到部门月度目标，最终层层细分到个人月度目标，为后续目标的统计和可视化提供基础。
（2）多数据精确采集：告别以往手动统计方式，系统自动根据SFA、DMS、SAP、小程序等多模块和易购系统取数，实现数据实时统计，每天省下2-3小时统计时间。
（3）目标实时反馈：业务目标结果实时播报，生成目标排行，给予积极反馈，激发一线人员积极性，实现个人和公司目标的共同达成，让企业目标管理变得更加清晰、高效、有动力。
四、结语
在数字经济的浪潮下，房地产企业的数字化转型不仅是必然趋势，更是提升竞争力的重要策略。七析BI的引入帮助百盛商管集团构建了一个量身定制的房地产项目管理系统，通过深化业务协同、挖掘数据价值与优化目标管理，为房地产企业的转型注入了新的活力。在七析BI的助力下，百盛商管集团不仅解决了长期挑战，还实现了业务流程的数字化转型，显著提升了企业的竞争力和市场响应速度，展示了数字化转型的巨大潜力，为房地产行业树立了新的标杆，激励着同行业的企业探索自身的数字化之路。
