企业想要发展，除了拥有高新创新的经营理念外，还需要有效的降低企业人力成本，才能让企业实现可持续性发展战略。那么，企业如何科学的降低企业人力成本呢？做好以下减量策略就够了，下面一起来看看吧！
一、实行公平公正等级制
相信大家都知道，基层员工出差与领导出差能报销的差旅费和招待费都是不同的，这也就是人们常说的按照等级进行分配的成本。其实，人与人之间都是平等，所以想要降低企业人力成本，可以适当的减少工作上等级的区别。
二、使用外包产业结构
在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效的降低企业人力成本。大家都知道，入职的员工购买五险一金是最基本的保障，再加上平时的周末日、节假日、偶尔的请假等，杂七杂八加起来是一笔不小的开支呢！而使用外包形式，节省了员工的福利开支，降低企业人力成本。同时，也降低了人力资源产生的招聘费用、培训费用、通讯费用、差旅费等。
三、专业分工不需要太细
<虽然是“术业有专攻”但是如果把每一项工作分工太细，不仅不利于培养人才，也会加重人员成本支出。
四、控制工资总量，合理分配工作
“效率优先、兼顾公平”是市场竞争有效分配的原则。所以，想要有效的降低人力成本，可以在控制工资总量的同时，充分发挥工资的积极性作用，合理分配工作，建立工资能长能下的机制，真正意义上的做到降低人力成本。
其实，有些企业认为降低人力成本就是降低工资，其实实际并不是这样的，而是要在节省人力成本的基础上实现双赢局面才算是真正的降低人力成本，主要需要注意以下两点：
1、缩短工作时间，提高工作效率
有些企业认为员工工作时长长，就代表员工尽责、敬业，其实工作时长而工作效率跟不上，那只会加重企业支付的加班工资。
2、鼓励员工的积极性
想要提高员工的工作积极性，除了薪酬体系需要跟得上，可以使用灵活的薪酬设计体系，或者在精神方面，如每逢过年过节、过生日时，给予一定人文关怀，让员工感受到企业的文化。通过感情打卡，鼓励员工的工作积极性。
