人事薪酬管理怎么做?有效薪酬管理方法介绍

来源: 2019/09/02 阅读:584

大多数企业希望招聘到最合格的员工,并使这些员工保持忠诚和高效,甚至为了吸引和留住最好的员工,都会通过赋予适合的薪酬。可是,薪酬管理长期以来一直是人力资源的关键职能,薪酬管理做好的可以激励、提高员工的效率和生产力,同时,企业也可以使用它们来增强员工招聘,参与,保留和企业形象品牌。那么,人事薪酬管理怎么做呢?给大家详细介绍4种有效的薪酬管理方法吧。

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一、人岗相符

人事薪酬管理,与员工有着紧密的关系。所以,在工作任务分配中,需要把业务岗位,满足企业发展分工细化的趋势,为专业人才创造足够的晋升发展空间,让他们能够全身心投入工作,让薪酬管理更加合理。

二、营造公平竞争环境

有竞争才会有动力,谁都不想永远处在同一个位置上。所以,企业可以大量新增岗位、调整岗位与空缺岗位的方法,营造公平竞争的人才流动环境,制定公平竞争的人才选拔机制,让每个员工都有一个公开展示自己的机会,竞争上岗的方式来选择补充人员。再根据员工的技能水平、专业特长进行薪酬分配管理制度,给每个员工最公平的工资待遇。

竞争环境

三、塑造学习氛围

人事做薪酬管理时,并不是盲目的仅凭领导或者自己的观察,轻易的下薪酬定义,而是需要掌握员工在不同岗位、不同发展阶段的教育培训需求,突出个性化培训,有针对性、系统性、战略性地开展企业员工教育培训工作。这样人事就可以通过员工所掌握的技能不同,贡献不同,更加科学、合理的管理薪酬。

另外,学习可以采取传统培训或者利用移动互联网培训,旨在激发员工的学习热情,营造浓厚的学习氛围,提高自身综合素质,真正实现员工队伍素质和个人价值与企业运营绩效的同步提高。

学习氛围

四、薪酬与绩效挂钩

人事做好薪酬管理的最好方法,就是让薪酬与绩效挂钩,不单单反应绩效的结果,还可以给员工传达信号,激发员工的工作兴致和对工作的热情,所谓多劳多得,不仅合理公平,还可以起起到鞭策的作用。

其实,人事做好薪酬管理,最重要的前提还是不能脱离企业的实际发展需求,需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,一旦脱离一切都是徒劳无功。同时,薪酬管理的最终目的为了能在部门工作中得到贯彻落实,来保证考核指标确立的科学性和严谨性。

人事薪酬管理怎么做?有效薪酬管理方法介绍

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