一、人岗相符
人事薪酬管理，与员工有着紧密的关系。所以，在工作任务分配中，需要把业务岗位，满足企业发展分工细化的趋势，为专业人才创造足够的晋升发展空间，让他们能够全身心投入工作，让薪酬管理更加合理。
二、营造公平竞争环境
有竞争才会有动力，谁都不想永远处在同一个位置上。所以，企业可以大量新增岗位、调整岗位与空缺岗位的方法，营造公平竞争的人才流动环境，制定公平竞争的人才选拔机制，让每个员工都有一个公开展示自己的机会，竞争上岗的方式来选择补充人员。再根据员工的技能水平、专业特长进行薪酬分配管理制度，给每个员工最公平的工资待遇。
三、塑造学习氛围
人事做薪酬管理时，并不是盲目的仅凭领导或者自己的观察，轻易的下薪酬定义，而是需要掌握员工在不同岗位、不同发展阶段的教育培训需求，突出个性化培训，有针对性、系统性、战略性地开展企业员工教育培训工作。这样人事就可以通过员工所掌握的技能不同，贡献不同，更加科学、合理的管理薪酬。
另外，学习可以采取传统培训或者利用移动互联网培训，旨在激发员工的学习热情，营造浓厚的学习氛围，提高自身综合素质，真正实现员工队伍素质和个人价值与企业运营绩效的同步提高。
四、薪酬与绩效挂钩
人事做好薪酬管理的最好方法，就是让薪酬与绩效挂钩，不单单反应绩效的结果，还可以给员工传达信号，激发员工的工作兴致和对工作的热情，所谓多劳多得，不仅合理公平，还可以起起到鞭策的作用。
其实，人事做好薪酬管理，最重要的前提还是不能脱离企业的实际发展需求，需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，一旦脱离一切都是徒劳无功。同时，薪酬管理的最终目的为了能在部门工作中得到贯彻落实，来保证考核指标确立的科学性和严谨性。
