一家企业想要发展，想要盈利，就需要创造更多的绩效。而创造绩效道路上，最不可或缺的资源，就是人才。人才是企业之本，是企业发展的基础。但是人才的流失在企业内也普遍存在，想要降低员工的流失率，就要做好企业的人才管理。
一、管理观念的改变
很根本的一点，有些企业到目前为止，并没有正确认识到人才在企业发展中担任的重要角色。管理者必须先树立正确的人才观念，并在企业内进行传播。一方面让优秀的员工有信心留在企业谋发展，一方面也利于招揽更多的人才加入企业。
各一线城市的人才引进机制，就已经给了企业管理者们很大的提示。如今的经济浪潮内，没有拒绝人才的企业，因为他们都深刻意识到，人才是可遇不可求的。尽力为企业选拔优秀人才加入，也成为负责招聘工作的HR的一道革命重任。
二、重视培训
人才招聘需要一定的时间成本，所以，人才是可以从内部培养起来的。大部分企业却忽视了一点，放着原有的资源不用，只顾着费力去追求新的。其实员工培训只要做好了，也可以为企业贡献一部分人才。
新员工入职企业，及时的入职培训，加快对岗位工作和企业文化和环境的熟悉程度；针对在职员工，可以组织提高效率的干货分享会/管理类知识讲解会/外聘讲师的经验座谈/等，配合员工的职业发展生涯规划，形成一套完善的企业培训体系，帮助员工得到事业上的进一步提升。
员工认为留在企业有发展前景，又能提供自身技能水平，主观能动性也被激发了，自然工作状态就上来了，绩效也翻个倍了～
三、多一点肯定，少一点猜忌
人才加入企业，成为企业的一份子。管理者应当对他们给予充分的信任，当他们为企业作出成绩时，不吝啬任何的掌声和表扬，给他们多一点的肯定和鼓励。确保他们得到合理客观的酬劳，让付出得到应有的回报。让他们可以继续带着信心继续在企业工作下去，为企业创造更多的绩效。
个别的管理者难免会对人才的高素质高能力出现猜忌心理，觉得对方功高盖主。其实心态放宽松一点，大家都是为了企业工作的，不是为了谁能出风头，应该成为并肩作战的好战友，完成任务，努力实现企业的发展目标。
四、共同价值观的培养
企业文化的塑造对员工的工作状态是有一定影响的。若人才长期处于得过且过，勾心斗角的工作环境中，对其的工作状态会有不利的影响。这种风气长期以往下去，也只会影响企业的发展。
所以企业应当重视企业文化的打造，营造温馨友好的办公氛围，多组织团体活动，让员工在共同目标的指引下，携手并进，为企业发展献出自己的力量。
人才是企业竞争的软实力，是不可忽视的一个重要角色。企业应当秉持求贤若渴的心态，爱惜人才，培养人才，以谋求更高发展。
