一、企业知识管理的必要性
现在企业正处于新知识竞争时代，知识是企业管获取竞争优势的重要武器，做好知识管理可以给企业管理带来重要的作用。
1、可以提高员工的工作效率。将企业的工作经验和优秀案例形成系统性的管理，员工们可以在工作中借鉴学习，少走弯路，从而提高工作效率。
2、有助于丰富员工的知识，提升综合素质。员工可以通过公司的知识管理平台获学习多方面的知识，通过知识的分享，可以丰富自己的文化素养。
3、有利于降低企业成本，增强综合竞争能力。通过系统的知识管理体系，可以减少员工的培训成本、劳动时间成本，从而增强企业的竞争能力。
二、 如何构建企业知识管理体系
管理好企业知识资源能够让企业在市场竞争中立于不败之地，构建企业知识管理体系是当下企业管理的重中之重。那么，企业要如何构建知识管理体系呢？可以从以下四个方面着手。
1、建立明确的知识管理组织
知识需要定期进行盘点、整合和更新才能发挥其应有的价值，真正为企业所用，这需要花费大量的时间和精力才能完成。所以，企业应当设置专门的组织进行知识管理，确保员工接触到的知识是最新的、最全面的。
2、汲取于工作的各个环节
知识来源于实践，企业知识资源的汲取主要是工作中各个环节的经验积累，企业的工作从产生到成熟所经历的环节都有其知识的产生，员工应该注意整理和总结，从而形成系统的知识管理体系。
3、利用互联网建设知识库
企业应当与时俱进，借助互联网建设知识库，通过建立知识管理平台，把企业的文件、产品资料以电子文档的形式记录到系统中，便于员工进行管理和共享；利用网上建立的知识库对员工进行在线培训，让员工可以随时随地进行自我提升；通过互联网的知识库建立公司的企业形象，让外界更好、更快捷的了解公司。例如企微云的知识百科，企业可以通过企微云建立移动知识库，在知识百科后台上传公司制度文件、产品资料、企业内刊等，员工可随时随地查询、共享知识、参与在线培训；支持对外分享，快速进行品牌宣传和市场推广。
4、建立知识管理效果评估方法
建立知识管理效果评估，一方面有利于企业及时发现管理中的不足，从而加以改进，完善企业的管理。另一方面有利于企业员工了解自己的工作现状和改进的努力方向，促进企业的发展。因为知识管理实施较为复杂，一般企业采取定性与定量相结合的评估方法，企业可以从实施效果、效果输出和管理系统三个方面进行知识管理体系的评估。
企业知识管理体系构建是一个长期的过程，需要企业全体员工齐心协力完成的。同时，企业知识管理更讲究与时俱进，企业管理者应当时刻关注信息获取渠道的变化，让企业知识管理模式永远跟进时代发展的潮流。
