而有效进行岗位体系设计可以直接反应出员工在其所从事的工作中干什么、怎么干，能否发挥其主动性、创造性，有没有可能形成良好的人际关系等作用。但是，企业进行岗位体系设计并不是一张白纸或者画饼，而是需要实实在在的拿出方案来进行实施，才算是真正有效的进行着。
所以，接下来就给大家分享4点有效进行岗位体系设计的方法。分别从划分岗位序列、工作轮换、工作扩大化与工作丰富化等四个方法进行介绍。
1、划分岗位序列
在岗位体系设计前，需要根据企业在不同发展阶段，不同组根据业务特点以及管理需要，对岗位序列有不同的划分，可以按照管理层、技术人员、运营等类别进行划分，明确岗位需求。
2、工作轮换
工作本身就是复杂的，并不能一心修佛，只埋头在自己的小世界里。所以，企业可以实行工作轮换，即在企业不同部门或在某一部门内部调动员工的工作，使员工积累到更多的工作经验，学习到更多的工作技能知识，更加适应企业的发展。
3、工作扩大化
工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，可以让员工多承担与自己工作内容相似度有点区别的工作，这样员工可以掌握新的工作技巧，还可以改变员工工作的枯燥和单调。
4、工作丰富化
所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。员工本身不是机器，他有思想、有想法，所以在实施岗位体系设计时，可以适当的增加员工的工作内容，让他们学会承担更多的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。
其实，企业想要有效的岗位体系设计，紧紧围绕着一点很关键，就是重视员工的要求并开发和引导其兴趣，给他们的成长和发展创造有利条件和环境。只有这样才能激发员工的工作热情，增强组织吸引力，留住人才。
总体而言，如果岗位体系设计无法提高员工的满意度，那一切工作都是白费，带来的只会让员工反感，让员失去工作的热情，导致生产低效，人才流失。因此，有效的岗位体系设计要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征，才可以使员工能在工作中发挥最大的潜力，实现企业与员工的共同价值。
