人力资源成本是指企业为了实现发展的某个目的，对企业进行招聘、开发、使用、保障的一个过程，而在这一过程中人力资源支出的各项费用的总和。
然而，HR部门不像其他部门可以带来收益。但是，HR部门是整个企业的整合资源，谁都不可以轻视它的贡献与作用。所以，它在收益上的贡献体现在降低成本，也只有有效的降低人力资源成本，提高工作效率，让效率与质量并齐，才可以更快、更好的实现企业发展。那么，下面给大家分享几个办法降低人力资源成本。
一、招聘成本上
通过人力资源规划和空缺部门负责人进行交流，挖掘出对人才的需求，进行科学的工作分析、职能界定与岗位描述等手段，将招聘作业纳入规范化、流程化轨道，招人之前做到心中有数，招人之后做到定岗定责，降低招聘成本。
二、使用成本上
帮助候选人了解每个职位的领导地位。对于企业现有的员工，花时间了解他们的目标是什么，并讨论实现这些目标的不同策略，从让他们承担更多的项目责任，以帮助支付他们的教育成本，减少员工离职率。
三、开发成本上
通过建立培训体系、内部知识管理与分享制度、员工职业生涯规划等，协助员工学习发展，不断提升员工的从业素养与从业能力，从而提升他们对组织的忠诚度，并不断提升创利能力。在此过程中，提高员工的工作技能，降低员工的离职率。
四、保障成本上
降低人力资源成本，最大限度就是要维护员工的利益，降低员工的离职率。所以，除了提供员工的物质满足外，精神满足也是不可缺少的。所以，应该制定福利津贴体系，如人文关怀，生日时、逢年过节时也员工发送祝福，温暖人心；有必要的搞搞团建，稳定军心等等，虽然说需要一定的开销，但是比重新招聘员工还是可以有效的降低成本的。
其实，有效的降低人力资源控制成本优化是许多人力资源领导者关注的重点。然而，除了可以使用以上方法进行降低成本外，HR也应该不断的优化、提升自身的能力，以自己的能力提高招、用、育人的精准率，这样才是真正意义上的降低人力资源成本。
