身边的小伙伴经常在我面前抱怨：
- 一个团队，自己忙得不可开交，其他同事喝喝咖啡，聊聊天.........一天很轻松的就过去了。最可气的是，每天这么忙，工资也差不了多少;
- 在家都没有人管我，上班了还要被你管，真不服气;
- 出现了问题就往我身上揽，关键是领导还认为业绩是他做的等等，这样的事情。
相信大多数人在工作的过程中经常碰到，但是为什么会出现这种情况呢？除了自己本身存在问题外，关键还是管理者没有好好的管理好团队。因为，一个企业想要更好的发展，必须依靠团队，管理好团队，才能发挥团队的力量。现在，一起往下看看管理团队的要点吧！
一、明确团队目标
思想影响行动。所以，团队管理，需要树立共同的团队目标。管理者可以通过告诉团队的每个成员实现了目标能带来什么，让团队成员享有知情权，团结一致，朝着共同的目标一起努力。
二、协调好团队成员之间关系
每一件工作的开展都离不开团队的每一个人。但是，协作的过程总会因为性格、处事方式等不同而产生摩擦。因此，在管理团队中，管理者是调节团队成员之间的桥梁，需要时刻洞察员工心理真实想法，平日里多沟通，为团队营造一个和谐相处的工作环境。
三、绩效管理
就像上面提及到的，忙与不忙，都是一样的工资待遇，那么凭什么我就得努力奋进呢？所以，管理团队，采用极绩效管理，鼓励团队成员多劳多得，不仅可以营造积极向上的工作环境，还可以更大限度的发挥员工潜力。俗话说，团结就是力量，一旦团结奋进，企业的发展趋势就是一片光明。
四、明确工作职责
团队间每个成员的职位及权责都是不一样的。管理者需要制定工作职责范围及明确分工，让每个成员都明白自己的岗位及承担的责任。这样可以避免人浮于事，做事推诿，让团队的每个员工都为自己做的事情负责。
五、坚持创新、好好学习
常言道：活到老学到老！环境在变，世界在变，管理团队的方法也应该与时俱进。所以管理者应该不断的学习、不断提高自己，才能更好的管理好团队，为企业创造出一个高绩效团队。
综上所述，团队不进行科学化管理，那将是一盘散沙，无法聚成力量，发企业的发展做贡献。而团队的管理是一门学问，需要管理者在发展的过程中不断的摸索，才可以发挥他们更大的价值。
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