企业在不同的发展阶段对人才的需求也是不同的。而企业想要发展，人才是关键，只有掌握好人员管理的方法，才能更好的留住人才，发展人才，以实现人才管为目的。而一个好的管理者通过科学管理，才可以减少离职率，聚集人心，推动企业的发展。那么，在人才管理中，管理者应该怎么做呢？
一、合理分配工作
实行人才管理，需要先进行合理的组织设计，管理者要根据每个人的长处，对人才多性格、兴趣、爱好等进行综合性分析，再进行合理分配工作，充分发挥人才的作用，才能确保工作顺利完成。
二、论功行赏
收入，往往体现员工在企业中的贡献及价值。但是，又会受到诸多方面的影响。如工作态度、情绪、经验等。所以，企业进行人才管理时，应该搭建激励机制，实行多劳多得的原则，对企业有做贡献的员工，给予一定的物质奖励或者精神奖励，这样不仅能激发员工的工作积极性，还能推动企业的发展。
三、制定培训计划
人员管理技巧，可以通过制定培训计划，根据企业实际情况开设技能培训，帮助员工快速成长，让每个员工都知道在企业存在的价值，对服务好企业有一定积极意义。作为管理者，对下属员工还是比较熟悉、了解的。所以，可以通过帮助员工做好职业规划，帮助员工实现个人价值及发展目标，留住优秀人才，减少离职率，进而促进企业的长远发展。
四、丰富户外运动
企业面临最大的问题就是员工的离职问题，而一个企业，员工管理的关系如何影响到离职率。所以，在物质泛滥的社会里，精神层面上的追求是不可缺少的。管理者在人员管理上，需要费一定的时间精力，多了解员工的真实想法，便于开展管理工作。如在平时多组织户外活动，如：攀岩、党建、爬山、聚餐等，让员工形成心理上的归属感，满足员工社交需要和尊重需要。
总之，人才管理的方法始终是不断的更新，具体的方法还得根据企业具体实情而出发，千万不要盲目的进行跟风。特别是，当今企业之间的竞争是知识、创新，更是人才的竞争，只有把人才管理好，才能推动企业的发展和生存。
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