如何培养人才及管理?管理者应该怎么做?

来源: 2019/05/13 阅读:5681

  企业在不同的发展阶段对人才的需求也是不同的。而企业想要发展,人才是关键,只有掌握好人员管理的方法,才能更好的留住人才,发展人才,以实现人才管为目的。而一个好的管理者通过科学管理,才可以 …

 

企业在不同的发展阶段对人才的需求也是不同的。而企业想要发展,人才是关键,只有掌握好人员管理的方法,才能更好的留住人才,发展人才,以实现人才管为目的。而一个好的管理者通过科学管理,才可以减少离职率,聚集人心,推动企业的发展。那么,在人才管理中,管理者应该怎么做呢

一、合理分配工作

实行人才管理,需要先进行合理的组织设计,管理者要根据每个人的长处,对人才多性格、兴趣、爱好等进行综合性分析,再进行合理分配工作,充分发挥人才的作用,才能确保工作顺利完成。

合理分配工作

二、论功行赏

收入,往往体现员工在企业中的贡献及价值。但是,又会受到诸多方面的影响。如工作态度、情绪、经验等。所以,企业进行人才管理时,应该搭建激励机制,实行多劳多得的原则,对企业有做贡献的员工,给予一定的物质奖励或者精神奖励,这样不仅能激发员工的工作积极性,还能推动企业的发展。

三、制定培训计划

人员管理技巧,可以通过制定培训计划,根据企业实际情况开设技能培训,帮助员工快速成长,让每个员工都知道在企业存在的价值,对服务好企业有一定积极意义。作为管理者,对下属员工还是比较熟悉、了解的。所以,可以通过帮助员工做好职业规划,帮助员工实现个人价值及发展目标,留住优秀人才,减少离职率,进而促进企业的长远发展。

制定培训计划

四、丰富户外运动

企业面临最大的问题就是员工的离职问题,而一个企业,员工管理的关系如何影响到离职率。所以,在物质泛滥的社会里,精神层面上的追求是不可缺少的。管理者在人员管理上,需要费一定的时间精力,多了解员工的真实想法,便于开展管理工作。如在平时多组织户外活动,如:攀岩、党建、爬山、聚餐等,让员工形成心理上的归属感,满足员工社交需要和尊重需要。

总之,人才管理的方法始终是不断的更新,具体的方法还得根据企业具体实情而出发,千万不要盲目的进行跟风。特别是,当今企业之间的竞争是知识、创新,更是人才的竞争,只有把人才管理好,才能推动企业的发展和生存。

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