如今，很多企业都把人力资源规划放在企业发展日程上，但是大家是不是真的了解什么是人力资源规划呢？今天就跟大家分析一下什么是人力资源规划，以及对企业有哪些作用。
人力资源规划，也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事(岗位)得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
一、人力资源规划的步骤
（1）企业人力现状分析：在进行人力资源规划之前，作为开端，最重要的是进行一次全面系统的企业现状人力分析。企业目前的组织架构、各年龄层、学历、经验、能力、绩效、奖励的员工构成情况，职位的冗余或欠缺。编制详尽的岗位说明书，明确岗位职责。
（2）人力需求预测
在清晰了解企业当前的人力状况后，就能紧接着进入对企业未来人力需求预测。在进行预测途中，可能会遇到的考虑因素：员工离职、被解雇、退休、晋升等，详细分析这些因素所造成的可预见的岗位空缺，结合企业的发展战略，作出精确度较高的需求预测。
（3）人力资源规划及实施
企业人力资源规划出台前，可先发与各部门领导知晓。后续进行人力资源招聘工作时，就能得到部门的配合与支持，节省更多的时间精力。
二、人力资源规划的重要性
（1）控制人力成本
在进行人力现状分析时，就是对企业进行一次人事扫描，一些隐藏的人事问题都会被发现。某一岗位的员工，可能承担过多的工作量，而另一岗位的员工，可能上班期间工作不饱和，造成岗位之间的不平衡。有的人觉得工作很轻松，有的却觉得很吃力。人力资源规划可以改善这种状况，实现人力资源合理分配，按需增减岗位，节省人力成本。
（2）与企业发展战略相结合
企业处于向上发展的阶段，人员作为企业内部最大的资源，也时刻影响着企业的发展。人员的需求往往来源于业务的极速扩展，如果人力资源战略可以和企业发展战略互相配合，为人力资源规划找到合适的方向，企业发展就有了更坚实的基础，满足业务扩展的人才需求。
人力资源规划是企业人力资源管理不可或缺的重要一环，企业做好了人力资源规划，才能为接下来的人事管理工作铺好道路。
