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学习是现代人的首位需要，亦是公司企业和员工求得生存和发展的原动力。一个公司企业核心竞争优势的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合能力的提升。即使大多数公司企业都意识到了对员工技术培训的必要性，但如何制定企业培训计划却难倒了HR们？以下三个方向不可或缺：
一、企业培训方案到底是什么
企业培训规划前，首先分析公司企业希望内部培训实现什么目标，以及为了实现该目标应具备的能力素质。当然，还可以适度地引用同一行业的标准，在全方位、客观的培训计划分析基础上做出的对培训计划、培训时间、培训地点、培训者、培训目标、培训方法和培训费用等的提前系统制定。
二、企业培训方案策划流程
1、企业管理培训需求
企业培训方案的策划是从公司企业实际需求出发的。事实上，培训计划是和员工的业绩考核紧密结合在一起的，因此在创建员工技术培训结构性报表时，要结合员工的业绩考核来做。具体来讲，培训还可以创建这样几个维度：
基本的知识、专业技能、工作方法、工作态度，在过去一个业绩考核周期内，员工在基本的知识、专业技能、工作方法、工作态度等方面和公司企业的要求存在哪些差别，把这些差别点找出来，当作员工改进方案，纳入培训计划能力。
2、推进培训计划
要依据企业的培训计划，选取合适的培训计划。在创建企业管理培训内容时，要注意先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训课件的选用上，也要依据参培人员的不同，选取出最合适的方式。譬如中层管理人员培训，重点在于管理者能力素质的开发，内部培训，激发经理级员工的个人潜力，增强团队活力、团队的凝聚力和创造能力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，分析公司企业环境因素的形势，树立长远发展的观点，提升中层管理者的能力、执行能力。在选取培训方法上，可以选取线上直播方式，满足各个岗位工作的独特性，实现员工在线达成培训。
3、递交公司企业培训计划书审核
在上述工作的基础上，达成企业培训方案企业培训方案，之后交给总经理办公会(或董事会)达成审核。初步策划出来的企业管理培训能力先在内部达成审核，由人事部的负责人和主管一起分析、讨论该培训方案的可执行性，找出存在的问题，达成改善，确定一个最终版本，递交给企业管理培训工作的最高决策机构——总经理办公会(或者董事会)达成审核。公司企业最高领导者要从公司企业长远发展的角度出发，策划企业员工技术培训的长远规划。
三、企业培训方案跟踪
要策划项目团小组的能力，由项目团小组成员全程参与，直到能力达成并批准。项目团小组的组长要掌控培训项目的实际进程使之能在预算指标内按期完成任务。为使课程符合部门业务和员工的需要，HR部要在开课前通过道一云办公中的OA预先发出《内训前意见征询表》，并用道一云大学平台发出课程简介与课件，同时做好培训跟踪的数据统计。
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