在经济高速发展时期，企业之间的竞争已演变成人才之间的“掠夺”了。可是，很多时候HR几经波折招聘来的员工，总存在各种各样的问题，如与企业文化格格不入、团结意识差、工作积极性不高、自我为中心、言行个性化重、举行自由、散漫等。
因此，企业制定培训计划“迫在眉睫”。因为，通过良好的心理疏导培训，可以帮助企业员工形成阳光的心态，乐观向上的态度。另外，还能改变工作态度，提高个人修养和素质改善，促进人际关系中的交流，增强信任和了解。那么，企业制定培训计划应包括哪些内容，及需要注意哪些要素呢？
一、企业制定培训计划的内容
1、培训的目的
简要说明为什么要进行员工培训。因为，只有确立了培训的目的，才能确定培训的目标、范围、对象和内容，以及接下来各种资源投入的规模程度。
2、培训的目标
每个企业面临的员工培训问题都存在差异，所以通过培训目的确定培训目标。通过目标的确立有效的找到需要解决的问题，了解自己在往后发展的作用，及明确往后发展的大致方向。
3、培训的对象和内容
根据培训的对象设置不同内容的培训内容及培训方式。同时，在确定培训的对象时，需要采用借助科学系统的方法。
4、培训的范围
企业培训的范围需要明确是个人、部门、企业培训。再缩小范围，确定培训类型，如岗位技能培训、劳动纪律培训、文化基础知识培训、培训任职资格，培训企业文化培训等等。
5、培训的规模和费用
培训的规模受很多因素的影响，如人数、场所、费用预算等，都会影响到培训规模的大小。同时又可以细分为以下几个：
（1）如果接受培训的学员较多，时间长，需要考虑培训的场所，食宿、课程材料；
（2）如果设计技能方面的培训，需要对外聘请专业的讲师，一般规模不会很大，但是由于专业聘请，费用相对会高些。
6、培训的地点
培训的地点受培训的规模人数、对象而的影响，一般人数可以安排在企业的职场，也可以向外租用培训中心。
二、制定培训计划注意事项
在企业在制定培训计划时需要考虑部门的人员情况，及企业发展的实际情况。然而，注意投入与产出的效益分析。
因为，企业运营过程中所能应用的资源是有限的，所以，培训部门在获得培训所需的资源过程中，必须充分展示培训的投入于产出的效率对比。
