岗位分析怎么写?主要包括哪些内容?

来源: 2019/09/26 阅读:3063

岗位分析是人力资源管理的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有重要影响。它是人力资源管理所有活动的基石,它可以收集信息,例如培训、绩效评估、薪酬设计等。同时,通过岗位分析企业可以发现问题,分析现有工作找出差距,设计工作更有效率或激励,或者撤销传统的等级结构,安排,使之更加合理的安排员工的工作,更加助力于企业的发展。

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由于企业的发展变化,工作的复杂性,使得分工的不同会影响着岗位、部门和组织结构,而岗位分析有助于全面了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业规划是什么。再根据此结论,企业可以根据员工的特点安排到最适合的岗位中,尽量的做到人岗相符,达到人尽其才的目的。
那么,岗位分析主要包括哪些内容呢?让我们一起往下看看吧。

一、岗位职务的分析

首先应该要先了解该工作需要的要求。需要什么样的个性,经验和教育等等。只有确定这些属性,才可以“快、准、狠”的找到相关工作者。

岗位职务分析

二、工作内容

审查现有员工的工作职责,即他们每天正在工作的及实际工作中做的事情。它包含有关特定工作中包含的各种工作活动的信息。因为,只有你真正了解到日常职责,它详细说明了员工在任职期间需要执行的操作。

三、工作要求

即完成工作所需的知识或基本信息,如
1、工作中所需要运用到的技能,如沟通技巧、IT技能、操作技能、运动技能、处理技能等
2、个人能力包括能力,如推理、操控能力、处理突发和意外情况、解决问题的能力能力等等
3、个人特征,如适应不同环境的能力、耐力、意愿、职业道德、渴望学习和理解事物、对同事,下属和企业的归属感等。这些都应该包括在岗位分析中。

工作要求

四、工作描述

工作描述基本上是工作如何适应企业的大纲。也可以说从这点开始就已列明了工作的目标、责任和义务。所以,岗位分析更有必要将工作陈述或摘要详要解读,描述该职位的主要职责和次要职责工作规范。同时,也可以列出了所需的教育要求,所需经验和专业技能或知识。包括薪资范围和福利等等。

以上就是岗位分析主要包括的几点内容。要知道,岗位分析是人力资源管理的重要功能,人力资源管理者需要充分了解企业和管理的各种重要业务环节和业务流程,这样才会有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位。

岗位分析怎么写?主要包括哪些内容?

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