员工测评近年来被大多数企业所利用，因为它能够让企业真正认识每个员工的长处与不足之处，整体协调，取长补短，实现员工之间的优劣互补，优劣相长。
现在，具体带大家往下看企业员工测评的作用及怎样做好员工测评工作进行解剖。
一、企业员工测评有什么作用？
1、 评价作用：人才测评是通过多种科学方法对人才的知识、能力、技能、个性特征等因素进行测评与评价的过程。通过科学的测评对人才进行系统地分析，可以更加了解到该人才的长处与不足，从而根据才评测结果对人才进行合理的分配工作，真正的做到人才与岗位的匹配。
2、预测作用：企业的不断发展需要各种各样的人才，说白了就是需要具有创造力与创新能力的人才。所以，通过人才测评能够有效地预测被试者对于某种特定类型的职业的适应程度。接下来，企业才可以有针对性的对这部分员工进行培训，深入挖掘出员工的工作潜力，使之适合企业未来发展相适应的人才。
3、提高选人的科学性：人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。同时，企业可以对应聘者的素质进行科学、客观的评价，提高用人的精准性。
二、怎么做好员工测评？
企业是人的集合体，企业的文化靠员工体现，市场靠员工去开拓，而企业做好员工测评才可以吸引到更优秀、更合适的人才。所以，做好员工测评可以通过几点。
1、充分了解员工：充分了解员工的需求，如员工的发展方向，抱负等等了解清楚，才可以把适合的人放在最适合的岗位上，实现资源利用最大化。
2、识别职位空缺，采取相应策略：企业发展的道路上，对人才的渴望都是急切的，特别是当员工发生离职事件，对员工的渴望度将会上升。所以，企业在工作的过程中一定要细心洞察员工的举动，是否有想离职的念想，或者在工作的过程中是否会有“不满足的地方等等，才不至于”赶鸭子上架“渴望人才。
