同时，意味着管理者的地位在企业内部是独一无二的，想要保持业务成功尤为重要。但是，想当好一个管理者并不是那么容易，特别是在竞争的职场里经常会发现自己正在与其他合格的候选人和同事竞争这个职位。因此，当好一个管理者应该从以下这几个方面开始。
一、加强自己的工作技能和管理能力
作为管理者，应该体验到你将比其他人拥有更少的闲暇时间，更多的权威，更多的领导以及大量的其他新要求。所以，想要快速的当好管理者，需有加强自身的工作和管理技能。同时，积极评估您已有的技能，并与已经担任管理职位的人员交谈，以确定您需要获得哪些技能。做好市场研究，及时了解行业趋势，并抓住任何机会来增强自身的能力。
二、沟通
沟通是当好管理者的重要一步。如果你没有掌握沟通能力，即使你拥有很好的想法，没有发出信号，等于死在水中。因为，通信不会发出命令，但是通信是一条双向的街道，其重点在于倾听和谈话。如果你可以得到相关信息，那么你就会有效地工作，并且不会在后端浪费时间来修复应该在前端做的事情。所以，当下一名管理者，需要学会员工沟通，倾听他们的想法，了解企业内部员工互动的状况。
三、团队建设
“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，当好一个管理者，需要的是就是这种效果，就是要创建一个无缝协作团队协作，即使这需要时间和精力，也请不要轻易的在项目启动前就放弃它们。因为，如果管理者在项目之前实施做好此项工作，在运行期间将遇到的问题较少。
四、任务管理
学会利用信息化系统，提高工作效率，这点对当好管理者很关键。因为，管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。而管理者在面对工作时，不可能只是单纯的1+1=2，正常情况下都是1+1》2这个结果的，所以需要使用发展的眼光看待事情，学会使用系统工具，来帮助管理者在整个项目的生命周期中分配和跟踪这些任务的进度。甚至可以自动执行许多这些任务，例如在截止日期快速接近时发送电子邮件通知，以进一步简化流程。
其实，没有一个人是从一夜之间成为一名优秀的管理者。这需要时间，需要不断的积累经验，哪怕是失败的经验，只要你肯吸收，将会永远从错误中学习并成长。
