如何有效的进行管理费用报销管理，使其跟上企业的发展，一直是许多中小型企业管理者希望迫切解决的问题。费用报销涉及到多个方面，那么从哪些方面来完善管理？我们可以参考以下几点：
一、制定合理的成本预算和费用标准
实行年度预算管理，围绕企业战略目标，制定成本预算的具体安排。列出预算编制时间计划表，确立企业经营目标，编制具体各个部门的预算。实施有效的预算管理，有利于降低企业的风险，提升企业价值，推动企业不断发展，同时，预算的准确性，也可以反映出企业管理团队的水平。明确成本费用标准，根据企业的实际情况，搭建年度费用控制计划，使费用标准控制在预算之内。
二、缩短报销流程周期
原始的报销流程是从经办人开始申请，填报销单、贴票据、走流程，到最终审核结束，一般最少需要两个小时，若是报销人员多、数量多，那么报销时间消耗更多，如果企业处于上升期，要将相当一部分时间用来处理报销，无疑是很影响效率的。优化报销流程、减少报销所用的时间，才能够更高效地办公。
三、制定可行的核实方案
财务才在审核的过程中可能会账目对不上的问题，如超出费用标准，科目在报销范围之外等等，如果在遇到这些情况时能从一开始就避免，报销不在规定范围内不允许申请，那就省去了中间审批的麻烦。
四、使用移动报销系统方式报销
相比起传统的报销方式，基于移动报销系统的报销系统有非常大的优势，能够实现报销移动化。
成本预算和费用标准可以通过系统来设置，增加自动化程度，减少人为失误。报销流程线上实行，可以简化审批流程，提高对费用支出的可见性与控制。像企微云费控报销应用，通过微信即可快速上报报销明细，拍照上传和关联电子发票，领导随时随地审批，财务轻松便捷处理。全面打通报销流程实现一站式闭环管理，让公司费用更加合理可控。
