企业员工培训计划的5大要素

来源: 2020/09/15 阅读:110

HRBP们在拟定企业员工培训计划时,不仅要想着它是一套执行方案,更是一份投资计划书,需要包含具体的执行方法、投入产出比。在老板的思考中,总会考虑怎么样才能让钱有更好的回报。因此要想写好培训计划,需要从以下这5个方面着手。

员工培训计划

HRBP们在拟定企业员工培训计划时,不仅要想着它是一套执行方案,更是一份投资计划书,需要包含具体的执行方法、投入产出比。在老板的思考中,总会考虑怎么样才能让钱有更好的回报。因此要想写好培训计划,需要从这5个方面去着手:

培训计划5要素

一、企业员工培训的需求

我们为什么要组织这场培训?现实的需求是什么?

从某种程度上讲,培训本身不是直接创造收益的,它属于“花钱”的部门,想让老板花钱,就必须让老板知道,为什么他必须花这笔钱?如果不花这笔钱,会有什么影响?
我们要组织一线销售人员培训,如果他们对产品不了解,就难以为公司销售产品进而产生为公司产生价值。

在销售公司,这种培训需求更为迫切。企业就需要根据自身需求为企业员工制定一系列培训计划,例如培养销售人员“执行意识、规则意识、红线意识”,增强销售人员在接受工作安排的执行力,提升销售技巧、商务礼仪等,以体现销售人员高素质水平和专业涵养。

二、企业员工培训的收益

通过这场培训,能帮公司解决什么问题?达到什么目的?参加完企业培训后,员工在工作中能给公司创造什么样的收益?

涉及到花钱的,对老板来讲,都是一种“投资”,我们不仅要让老板看到进行培训能给公司带来那些收益,解决什么问题,还要让他们看到,培训有什么优势。

以销售人员为例,上述提到培训目的是提升销售技巧,而培训的收益来源于销售人员利用自身的知识留住客户并进行转化。企业员工培训提升人才价值,更好实现工作效率的提升,通过培训,员工从思想、行为、言语、商务洽谈等方面都有所提升,最终实现经济效益的闭环落地。

三、企业员工培训协调的资源

要想组织这这场培训,在时间、人员、场地、后勤上需要做哪些工作?

时间:什么时候培训会比较合适,培训时长多久?时间节点的分布是什么样的?

员工:企业哪些层面的人员参与培训?由谁来讲课?后勤由谁负责?

场地:在什么地点培训?

后勤:参训人员的住宿、交通、餐饮等怎么解决?培训过程中的后勤问题由谁负责?

如何做好企业员工培训计划?关键之一在于要组织好事整场企业员工培训,在培训前需要筹备的事、沟通的人,以及在培训开始后,各项事务的跟进人、负责人都要清晰,以及在整场员工培训组织过程中可能需要动用的资源、部门的配合问题,都要提前协商好。

四、企业员工培训的内容

作为培训的核心,主要培训什么内容?以什么样的形式进行展示?大概需要多久?

在组织的过程中,课件的准备尤为重要,会影响到整场培训的成败。因此,课件的编写由谁负责?会有哪些人参与?时间进度是什么样的?一定要提前规划好。

课件编写完后,还需要思考,这个课以什么样的形式进行讲解?在培训的过程中,为达到培训效果,需要做哪些配合?

五、企业员工培训的预算

组织这场培训,大概需要花多少钱?明细是怎样的?

常见的线下培训费用有:讲场的课程费、场地费、设备的租赁费用、后勤费(如零食、办公用品、杂物)、差旅费、餐饮费、住宿费等。

网络型培训的培训费用有:培训考试系统的费用、麦克风、摄像头、柔光灯等。

隐性的费用有:培训的时间成本(如果不来参加培训,员工及讲师们做其他事可能产生的价值)。

综上比较,网络型培训比线下培训节省了场地费、住宿费、差旅费、住宿餐饮费等。在培训方式上,选择网络培训更为方便,实现企业员工随时随地的进行学习与考试,利用碎片化的时间进行自我增值。道一云大学的混合式学习将面授培训与在线学习相结合,实现了课前调研、报名、课堂材料发放、培训签到、课后考核与反馈的统一管理,减轻培训组织者的工作负担,提高培训效率。

培训模式

 

 

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